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印度正在成为阿里、腾讯们厮杀的新战场

除了中国,印度现在是创业最热门的地方。

尽管印度仍处于信息快速变化和低效落后的双重矛盾中,但其经济总量和增长率令人眼花缭乱是不争的事实。特别是,在过去十年中,印度的国内生产总值增长了100.13%,从2007年的1.18万亿美元增至2016年的2.37万亿美元。印度和英国之间的差距不仅总体上缩小了,而且增长率已经接近中国。

如此快速增长的亚洲市场自然不可能逃过全球科技行业的眼睛。过去一年,只要简单地看一下印度市场上国内外巨头的行为,就可以“用烟斗偷窥豹”。

在海外,苹果一直在印度扩大其制造和分销业务,并希望在印度建立下一个“世界工厂”。谷歌不遗余力地在印度获得更多用户。他们正准备推出个性化内容服务谷歌订阅源,以及智能扬声器和谷歌家庭智能助理服务。亚马逊正在成为印度电子商务的巨大力量,更不用说脸谱网了。数据显示,印度拥有2.41亿用户,超过美国成为世界上最大的脸谱用户。

在中国,许多互联网巨头已经进入印度食品分销市场。例如,加州大学浏览器已经在印度市场站稳脚跟,猎豹也为所有产品制定了进入印度的策略。深圳信息平台服务提供商英维诺将开发今天头条的印度版。智能手机军团在印度市场发起了一场“百球大战”,并瓜分了三星的市场份额。此外,中国互联网公司包括英美烟草。过去两年,两家公司都在印度设立了桥头堡,专注于科技行业的国内投资机构都将“押注”印度,印度正成为全球资本的新宠。

大亨的入侵和占领在印度的初创企业中引发了一场大火。

许多大亨涌向印度夺取领土。最明显的原因之一是印度很像30年前的中国。它自然的人口红利不仅吸引了大量的外国掠食者,也促使当地人从头开始。

据报道,2017年上半年,144家班加罗尔企业已获得超过21亿美元的投资。班加罗尔有6000多家初创企业,新德里有4000家。这两座城市,一座在南方,一座在北方,相互呼应,聚集了一批高质量的投资机构、跨国公司、大型互联网公司和大学资源。在政府的创业政策的支持下,这两个城市显示出了更大的活力。

今天的印度商界几乎没有尚未开发的处女地。电子商务、数据分析、健康产业,甚至热门的人工智能和虚拟现实/虚拟现实领域,到处都有著名的新人,比如灰橙(GreyOrange)(通过机器人为电子商务提供仓储和物流服务,去年在b轮融资中获得3000万美元)、Swiggy(今年在c轮融资中获得3500万美元,用于外卖O2O平台)和Cardekho(上个月获得b轮融资,金额不详,但估计价值3亿美元)等。

如此多的人惊呼印度即将超过中国,但他们忽视了印度的真实国情。一方面,印度目前的基础设施建设仍然非常落后,全国各地地方政府的税收征管模式都是主导性的,物流业无法快速发展。另一方面,本质上制约印度经济发展的是其文化和宗教信仰。中国没有传统意义上的宗教。此外,由于改革开放后邓老的猫理论,实用主义已经完全占据了每一个中国大陆人的心。世界可能找不到像中国人民那样渴望致富的国家。人们认为印度人也可以像中国人一样容易地被利润所驱动。

大多数印度人认为精神满足比财富和成功更重要。即使他们物质上很穷,他们也能在许多方面获得幸福。这就是为什么,从中国人的角度来看,大多数印度人即使很穷,也会感到轻松。这使得O2O这个需要大量加班的行业很难获得足够的劳动力。还有印度的种姓制度,不可触摸的快餐,高种姓的人不允许触摸。婆罗门和卡特里亚送来的食物不能被低种姓的人用双手拿走。凭借如此先进的技术、系统和教育,英国在印度殖民数百年后无法改变这些事情。不要指望资本的力量会在印度掀起任何波澜。首都在宗教氛围浓厚的地区影响力非常有限。除了日益扩大的贫富差距和其他深层原因,印度的创业生态系统一直给人的印象是“虎一样的外表和多种内部疾病”。因此,企业家如何烧火是下一个关键,也是印度利用其崛起的一个重要机会。

电子商务正成为刺激印度经济增长的下一片蓝海。

目前,印度电子商务市场的两大巨头是美国电子商务公司亚马逊和印度本土电子商务公司Flipkart。两者都是自营B2C模式。Snapdeal似乎已经被三次罢工击垮,它从第三方B2C模式“天猫加淘宝”开始,坚持不做自营业务。然而,在去年排灯节期间,Snapdeal也宣布参与自我管理项目,但至今Snapdeal仍未找到最适合自己的模式。

在亚马逊与Flipkart和Snapdeal展开激烈竞争的同时,阿里也在推出B2C电子商务。早在2015年8月,阿里巴巴就以2亿美元收购了Snapdeal 4.1%的股份。此外,阿里在印度的投资也围绕着零售相关环节展开。例如,它几乎占据了印度支付公司的大部分股份。今年3月,阿里牵头投资印度最大的移动支付平台Paytm,投资1.77亿美元。除了之前对Paytm的投资,阿里现在是其最大股东。

根据印度媒体的最新报道,阿里巴巴也逐渐在印度B2B市场占据领先地位。这背后的主要原因是印度企业希望保持竞争力。这促使他们寻找能够提供更好价格的供应商和愿意提供更高价格或更好条件的消费者。阿里巴巴的全球业务布局使其能够获得更便宜的产品,并拥有庞大的用户群,这也是印度电子商务公司Paytm希望与阿里巴巴合作的原因。

让我们看看另一个互联网巨头腾讯。4月10日,印度最大的本土电子商务平台Flipkart正式宣布完成最新一轮融资,总计14亿美元。这一轮融资由腾讯牵头,其次是微软和易趣。Paytm电子商务和Flipkart是竞争对手,腾讯这次在Flipkart上领先,就像印度的美国内战一样。

腾讯此前投资了印度医疗信息平台Practo、在线旅游公司Ibibo和“印度微信”Hike。然而,很明显,如果该公司未能进入印度电子商务市场,其余的投资将在隧道的尽头进行。然而,腾讯此举背后有这样一面旗帜。首先,这意味着腾讯已经开始涉足印度电子商务领域。其次,腾讯在印度拥有电子商务的商业基础后,可以更好地促进其他领域的发展。第三,它也可以在印度有更多的发言权来对抗阿里。因为从互联网商业模式的角度来看,电子商务最容易实现,规模也足够大。

eMarketer数据显示,目前印度的电子商务年销售额约为233亿美元。到2020年,这一数字将达到800亿美元,是目前数字的三倍。电子商务已经成为刺激印度经济增长的下一片蓝海,阿里腾讯(Ali Tencent)将电子商务战争转移到了印度。

印度电子商务之战的关键是物流供应。

从中国多年的电子商务实战经验可以看出,无论是新鲜的还是家用电器或各种行业,物流供应肯定会成为电子商务领域企业的必备之物。

在中国新的零售战中,运输和供应能力已成为新零售战胜利的核心关键。一方面,完美的s

然而,对于迫切需要发展电子商务的印度来说,其物流系统并不乐观。数据显示,印度电子商务包裹的平均交付时间为4天,仓库的平均利用率不到60%。与中国相比,印度在物流基础设施、软件水平、劳动效率和仓库自动化方面落后。此外,就物流业的现状而言,印度还没有全国统一的税率。商品和服务改革统一了印度分裂的市场。然而,各州不一致的税率给国内主要物流公司的发展带来了巨大障碍。

然而,另一方面,这也暗示了印度的市场增长空间。例如,除了亚马逊在印度建立了自己的物流并在上线后2天内交付了Prime服务之外,物流巨头敦豪刚刚宣布,将在未来3-4年内在印度投资1亿美元扩大其存储中心。

和马云在印度的组合拳击是利用Paytm的用户优势进入当地的在线和离线市场,拆分Paytm并进入电子商务领域。云计算与基础设施的角色有关。阿里影业利用国内起步路径收购印度第二大在线票务平台TicketNew,进入分销市场,然后向上游寻找与宝莱坞内容合作的机会。同时,它还辅以统一通信浏览器等工具产品圈用户,从而完善了整个电子商务系统。

此外,亚马逊宣布将在印度的五个主要城市新德里、钦奈、哥印拜陀、斋浦尔和孟买建立六个新的存储和物流中心。配送中心正在成倍扩张。此外,一些有新鲜血液的年轻物流公司更有可能吸引电子商务公司和投资者。新兴物流公司提供的快速交付服务、信息技术服务和货到付款机制正在成为印度电子商务公司成功的有效驱动力。

在接下来的几年里,可以想象,在巨人和企业家的力量下,随着交通等基础设施的升级和统一税制的实施,通过物流网络的整合,印度很可能最终会成为物流行业的一家大公司,这将是资本和初创企业的共同焦点。

目前,印度的发展前景仍然乐观。电子商务给印度带来了不同的生活方式。许多资本流入也给印度企业家带来了许多机会,当然也会带来更大的挑战。因此,印度政府和初创企业必须表现出相当大的勇气,在政策支持、人才引进和投资吸引等各个方面采取主动。这样,印度可能复制中国电子商务的繁荣,我们甚至可能看到印度版的新电子商务生态。

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