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观远数据苏春园:AI+BI,构建企业决策大脑

原标题:关元数据苏春元:艾比。“数字转型”下企业决策脑的构建离不开智能决策的实现。在推动企业数字化分析和智能决策的过程中,冠源数据作为一家新成立的公司,在技术创新和业务场景构建方面成功实施了艾比,给传统商业智能带来了巨大的认知变化。近日,CIO时代网记者深入采访了冠源数据的创始人兼首席执行官苏春源,并讨论了他是如何从一名国际知名的企业高管向公司创始人做出辉煌转变的。他对商业智能和人工智能的有机结合有什么远见?

智能决策的敏捷分析

苏春媛对商业智能的概念有自己的看法。简而言之,他认为企业应该充分利用基于数据的智能分析,让数据来指导商业决策。与国内市场相比,国外商业智能领域早已是一个非常成熟的行业,许多企业都配备了这种智能办公软件。在中国,商业智能仍处于相对较浅的阶段。在过去的十年里,中国最重要的是信息技术的建设和企业资源规划和客户关系管理等业务系统的建设。然而,随着未来十年信息技术向数据挖掘的转变,原始存储的数据将具有巨大的数据挖掘价值。因此,未来商业智能在中国市场的应用价值可能远远超过在美国。另一方面,一些新技术和人工智能算法也给商业智能带来了新的可能性。用更准确、更高效的技术算法来代替低效的劳动力,以支持企业的精细运作和智能决策,将是一个巨大的趋势。

在全球商业智能领域,微战略集团(MicroStrategy)是主要参与者之一,也是纳斯达克上市公司,为500强中的三分之一提供数据分析产品和解决方案。零售业是商业智能很早就被应用的行业,尤其是在连锁品牌如麦当劳、星巴克、扎拉、沃尔玛等。它是全球商业智能应用的一个相对深入的代表,可以理解为九个细分市场和十个细分市场的外国参与者。支持他们的全球扩张和保持稳定的利润是使用数据做出精确管理决策的真正能力。没有这种能力,很难真正从一个地区扩展到相当大的规模。

远视的概念:穿透数据,走得更远。

关于竞争格局,苏春元表示,着名咨询公司高德纳(Gartner)每年都会制作一份数据分析和商业智能领域全球主要制造商的分析报告。有20多家公司都来自国外,所以商业智能是国外的一个大产业。然而,外国制造商不是我们的直接竞争对手,因为近年来中国企业的创新速度远远超过了外国。此外,同样重要的原因是,中国客户非常需要本地化和创新,他们将深刻理解什么产品最适合企业本身。例如,大量的本地决策和合作方法涉及各种数据对接、权限控制单点登录、钉住和企业微信对接,或者复杂的中文语句。此外,数据的基础和数据用户的基础是非常不同的,等等。对于许多外国制造商来说,很难完全满足国内企业的需求。

与国内制造商相比,冠源数据有着巨大的差异。苏春元认为,这是关元一直倡导的艾比产品定位和创新理念。即使在全球市场,这也是开创性的,在某种程度上代表了未来商业智能和数据分析的新范式。其核心竞争力主要体现在领先的产品和技术上,因为该团队在该领域平均拥有超过10年的商业智能和大数据分析经验。核心产品研发团队是来自国内外顶尖公司的大数据架构师和数据科学家,他们还为全球500强客户提供服务,这将转化为产品技术和客户服务能力。

冠源数据定位艾比

在市场发展中,冠源数据作为一家初创公司,如何获得大客户的信任是一个重要的ch

本质上,长期定位是为客户提供艾比能力。战略上有两个层面:一是为行业内更多高质量品牌客户服务,共同构建面向未来的大数据分析应用。第二是帮助已经从商业智能升级到人工智能的客户从深度上产生持续的、更有意义的价值。苏春元进一步表示,从过去几年的经验来看,如果客户没有商业智能的基础,一般不可能做出这种特殊人工智能的分析和决策。例如,如果你没有一个好的基础,你直接需要三楼和五楼。例如,如果您想要预测未来的销售量,例如,如果您想要进行智能订单,首先您应该建立内部基本的Deive Analytics并整合数据基础。例如,您应该从历史数据的多维度和相关性分析开始,然后依次进入诊断分析和预测分析,并进一步给出行动建议。在研发产品和制定解决方案时,元冠数据也将帮助企业逐步实施。通过5A方法论,实现从商务智能到人工智能的逐步构建。

苏春媛认为,企业的意义在于满足或超越顾客的需求。他将更加务实地看待应该向客户提供什么样的价值。如果任何企业想要成功,就只能回到最基本的事情上来,其努力的目标是真正满足合作客户的全数据驱动决策的需要。

在就业方面,冠源数据中心几乎所有的产品研发团队都是拥有多年数据背景的高级架构师或算法工程师。一半的团队来自阿里巴巴和外国企业级软件公司。每个行业在一定阶段都需要不同素质的人才。从人的角度来看,他希望员工有很高的成长能力和潜在的学习能力。

远程数据首席信息官=有吸引力

现在面对大数据时代,首席信息官实施项目不再像以前那样选择工具,但是如何应用它们呢?基于此,元官数据的角色是首席信息官的顾问,即通过提供好的武器(即产品)来协助首席信息官进行商业智能选择。另一方面,有哪些方法以及如何发展?它真的可以将数据嵌入业务中,给首席信息官带来头脑风暴,并使首席信息官能够更好地促进业务。远见卓识的数据不仅直接提供给产品,还包括思维总结和一些最佳案例。

他非常理性,喜欢辗转反侧。

提到当时创业的初衷,苏春媛说这更是理性的一部分。他从国外回国,在数据分析领域积累了足够的知识。以前,我是一名微观战略主管,我也经历了很多事情,也有很多经验。他觉得自己可以在特定的时间点做一些事情,这也是中国从信息技术向数据技术转变的关键时刻。他在中国市场看到了这样一个充满商业智慧的未来的可能性,当他在一家外国企业时,他平时喜欢做各种各样的创新。本质上,他想做一些不同的事情,所以他抓住机会开始自己的事业。

“如果不是我们,会是谁?如果不是现在,什么时候?对于有产品技术背景的企业家来说,他们不会开枪,而是去创业。确实有很多合理的分析。他们会做很多作业来了解这个行业和时间点。此外,核心合作伙伴都是我们的老团队成员,已经合作多年。这样做真的很合适。就风格而言,我们都非常务实,希望默默地改变或定义一些东西。当然,基于以上原因,我们都希望在这个时代留下一些印记,引领这个行业的发展,真正做出更明智的决策。未来十年,这将是一个激动人心的新产业和一个广阔的战场。”苏春媛告诉记者。

做事应该会有影响

创业后,许多事情可能会快速发展。回顾苏春媛的经历,我在这个领域做数据分析和商业情报已经有将近15年了。他是一个非常敬业的人,他认为有一件事可以做得最大。这也是远程观察团队的共同特征。专注和追求完美是远程观看的最大优势

就时间管理方法和概念而言,他认为无论如何优化,他都永远没有足够的时间独自做事。必须有合作伙伴和团队来分享它,然后每个人都将继续升级和发展,吸引更多的人一起成长。在美国卡内基梅隆大学学习时,对苏春媛影响最深的一句话是:你要做的事情需要考虑它会产生什么样的影响。他通常自己做事情,包括在一家大公司工作,并且会经常检查他所做的事情是否真的有积极的影响。



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