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京东工业品战略发布:实现产业链上下游数字化、平台化、生态化的无缝连接

3月28日,京东集团副总裁兼京东零售集团业务负责人宋郑春在京东工业品战略会议上首次公布了京东工业品战略布局。这也是京东工业品去年10月首次推出一级品类。“数字化、平台化、生态化”是京东工业品的核心举措。该系统通过搭建数字化平台,整合商品、金融、物流、技术、服务等行业合作伙伴和能力模块,整合采购系统、商品采购管理、绩效交付、对账支付和售后服务,覆盖供应链管理上、中、下游的管理行为数字化和资源服务整合平台。它有助于工业制造企业优化供应链流程,实现企业管理效率的多重提升。

是JD.com在2019年初发布的五大商业战略在工业领域的第一个登陆计划。其核心目的是建立开放合作的服务生态系统,促进工业制造的数字化转型。

这不仅仅是类别扩展。

与其他行业相比,工业制造领域的数字化相对较慢。其中一个重要因素是生产制造环节的采购链不够顺畅,大量长尾工业产品和非标准品类造成的价格不透明、质量不均衡等问题长期存在。

在工业制造领域的传统采购模式下,大型企业的供应链管理往往涉及数十万SKU和数千供应商需要连接,这不仅使企业的供应链管理“负担过重”,而且由于流程环节过多,企业在供应链质量管理中也有较大风险。

“工业制造业的转型升级迫切需要利用技术实现内外修复的流程再造。”JD.com集团副总裁、JD.com零售集团企业业务负责人宋郑春表示,随着企业供应链数字化进入需求爆炸期,To B智能技术应用逐渐成熟,需要具备横向数字化链接能力的综合服务提供商为工业制造业转型服务。

京东在企业市场服务领域的长期经验、技术和资源优势使JD.com能够为企业供应链管理系统提供这种服务。宋郑春在谈到京东工业品的业务定位时说:“京东工业品不仅要扩大其业务范畴,还要创造供应链管理的乘数效应。”

具体来说,京东的工业制造解决方案是基于iSRM平台构建工业制造企业的数字横向资源整合能力,为企业各个方面的商品、管理和运营管理提供技术支持,帮助企业整合财务、物流、供应链、服务等上下游资源。将企业的外部管理数据数字化,并与内部数字系统无缝连接,然后通过技术实现资源的精确匹配。

“通过使用京东的智能工业采购解决方案,工业企业可以用一个解决方案来管理供应链中成千上万的需求,从而实现高效率。”京东零售集团工业品业务部总经理陈川表示,京东工业品的解决方案也可以紧密衔接上、中、下游,从而实现所有环节资源的高效协调,从而使企业减轻供应链管理的负担,同时实现管理效率的多重提升。“

数字化到智能京东工业品使企业供应链管理达到乘数效应”

”专注于智能技术在企业市场服务中的应用不仅是京东的业务技术定位,也是京东的核心优势。”宋郑春表示,随着企业市场底层数据的不断积累,对b股市场智能测试的应用

基于对智能技术在企业市场应用的不断探索,JD.com此前为各种行业场景提供定制的技术解决方案,并在行业升级转型中发挥了重要作用。工业品作为京东2019年业务的重点分销领域之一,对行业场景的需求复杂,服务难度高。JD.com凭借丰富的技术服务经验,构建了一个贯穿上、中、下游的综合服务平台,并为企业提供了可选的能力模块,灵活地协助企业的数字化转型。

“过去,我们在进行采购供应链管理时,长尾商品和非标准品种带来了流程长、周期长、环节多、管理难的问题。京东工业产品的iSRM平台正好满足了海尔集团精品海智工业全套服务平台的市场化业务需求。实现了中国第一个覆盖服务链、资源齐全、数字化能力强的综合性工业产品服务平台。”海尔相关官员表示,京东的工业产品解决方案也满足了国有中央企业等大型企业对集约化、数字化采购管理转型的需求,这对推动行业乃至整个工业制造行业流程管理的优化具有积极意义。



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