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华为大改革:2 万名运营商业务员工“投奔”余承东

华为正处于诸多困境之中,现已着手进行一项重大内部改革,涵盖其组织结构和人员流动。

3月29日,华为消费业务在(以下简称CBG)召开“军团战役”认捐会议,宣布3年1000亿美元、5年1500亿美元的收入目标。公司今年改革的重点也暴露出来:CBG更加独立,而运营商业务(以下简称CNBG)加快转型。

任郑飞表示,华为已经采纳了CNBG的改革计划,精简其组织结构,关闭了几年来证明不可能的产品线和业务。

快速增长成为历史

CNBG是华为的三大业务部门之一,主要从事全球主要运营商的通信基站、网络部署等服务。该业务在2017年之前一直保持两位数的增长率,但从2017年起,它达到了最高水平。华为年度报告的数据显示,其增长率在2017年为2.5%,2016年为23.6%,2015年为21.4%,2014年为16.4%。

华为运营商业务2018年同比下降1.3%

。2018年,华为CBG业务销售收入总计3489亿元,同比增长45.1%,位居第一。商业EBG,销售收入744亿元,同比增长23.8%。其中,CNBG销售收入2940亿元,不仅超过CBG,而且同比下降1.3%。

另一方面,今年是5G规模商业部署的第一年。帷幕刚刚拉开,是华为未来业务增长的重要基础之一。然而,在与时间赛跑的这个关键节点上,自去年下半年以来,华为进入了一个多事之秋。美国政府一再以网络安全为由拒绝允许华为的5G设备进入美国市场,甚至煽动其盟友排斥华为。

华为在2018年拥有188,000多名员工,其中包括10,000多名企业BG、20,000名消费者BG、10,000名华为云业务部门和大约100,000名运营商BG。华为公司轮值主席郭萍在今年3月底的绩效沟通会上表示,华为内部现在有一个大公司病,存在推诿和拖延的情况。

'堡垒最容易从内部突破,从外部加固也最容易。'郭萍当时表示,华为将努力消除外部干扰,优化未来内部管理。选择华为的客户将赢得5G时代的商业竞争力,选择华为的国家也将赢得下一波数字经济发展的优势。

CBG认捐会议后,CNBG也于4月12日举行了认捐会议。不同的是,这次会议显得低调,受到了很多压制。在会议上,任郑飞发表了题为《极端困难的外部条件,会把我们逼向世界第一》的讲话。他说,未来10年,CNBG将在极其困难的条件下为自由而战

Il2 Bomber Covered in Bullets

当时认捐会议的背景是一架布满子弹和子弹的Il2 Bomber,仍在空中飞行。Il2最初设计为单座战斗轰炸机,但由于发动机功率不足,其飞行性能不足以对抗德国Bf 109。后来,它装备了机枪手的后座和重机枪进行自卫,加强装甲和集中攻击地面目标,从而成为当时最成功的攻击飞机。德国以黑死病闻名。斯大林曾经把这台机器比作红军的面包和空气一样不可或缺。

Il2生动地对比了华为CNBG的现状。它已经从最初的轰炸机变成了攻击机,这也意味着华为运营商BG需要加快转型。经过30年的建设,华为CNBG拥有最成熟的管理层和最资深的干部和专家。在任郑飞看来,这是最有资格改革的。

任郑飞的改革理念是逐步建立一支“精锐士兵和参谋”队伍,形成“弹头战区支援战略资源”,大胆将成熟企业的决策权沉入代表处的运营组织。其核心是精简、精简无利可图的产品线和业务,以及精简繁重的部门人员。“20,000名员工转投CBG”CNBG的困境在于对舒适区的长期期望,没有进步,也没有改革。最重要的是t

宣誓仪式后,华为向公司论坛的语音社区发布了任郑飞的讲话。一名华为内部人士以“虚伪的资本家”的身份发表了他对此次演讲的看法。

在CBG的认捐会议上,任郑飞说CBG应该帮助一些商业部门输送过剩的人员,团结所有优秀的力量。这里的“一些业务单位”主要指CNBG。BG的部分剩余员工将被内部输送到CBG。据凤凰网络科技报道,华为尚未正式通知具体的员工调动比例,但一些CBG员工透露,将有2万名CNBG员工被调到CBG。

一些华为内部人士和许多前员工告诉凤凰网络科技,华为CBNG的这些高级干部和专家非常善于学习和适应新的商业环境,‘随便把他们投入一个全新的业务,他们能很快适应’。“CNBG的人比你多,高级专家和干部比你多。也许奖金比你少,但动力仍然比你大。”任郑飞在一次内部演讲中说。

作为华为现在的“炸鸡”,CBG有很多机会和高额奖金,这也是对CNBG员工的一大吸引力。CBG和CNBG改革后,华为将于明年开始云业务改革。华为云事业部总裁郑业来早些时候表示,也有许多员工希望转到云,自2017年以来,云的数量增加了两倍。

凤凰网科技称,华为有一个内部人才交流市场,在这个市场上,CBG将为其他部门的人提供所需的职位来寻找候选人。如果觉得合适,另一个部门会通知申请人去面试,而前部门领导不会提前知道。一旦面试通过,公司会强迫员工转岗。

内部轮换也是华为自上而下的传统。任郑飞还在内部提到,这样做是为了避免其他部门过度裁员,并防止华为CBG公司在外部招聘过多新员工。

作为华为公司数量最多的BG,如果我们参照2016年开始的华为电信软件业务改革,这次CNBG的2万名员工将被调到CBG部门,其实比例并不大。当时,在华为1万多名电信软件员工中,三分之二的人搬到了不同的新领域,只有三分之一的人坚持原来的“塔山”。

华为消费者血糖承诺会议

俞成东负责华为CBG业务,始终坚持精细化运营。今天的CBG不同于过去。这是一个业务高速发展的时期,也是雇用员工的时候了。华为的CBG业务去年的收入约为525亿美元。根据认捐会议确定的目标,它将在三年内达到1000亿美元,这意味着收入增加一倍。它目前的20 000多名工作人员加上从CNBG调来的20 000名工作人员足以支持它。

'CBG的改革就像‘延安’,创造了新的机遇。来自CNBG“Xi”安的人们自愿涌向“延安”。我们从不阻挠,因为只有流动性才能证明‘延安’比‘Xi’好。任郑飞说。据了解,华为将于今年5月举行另一次关于CNBG改革的公司级讨论。

在上周华为分析师会议上,华为轮值主席胡侯坤表示,5G将成为一个新的投资驱动力,帮助华为进一步拓展业务。他当时表示,他希望华为的运营商业务今年能实现两位数的增长。应该指出的是,这一业务目标并不容易实现。

地缘政治风险就像定时炸弹,充满了华为未来业务发展的不确定性。另一方面,CNBG的企业今年刚刚通过了一项改革计划。在恢复业绩快速增长的同时,精简业务线和人员充满挑战。

最新数据显示,截至3月底,华为已经与全球领先运营商签署了40个5G商业合同,向全球各地发送了7万多个5G基站。华为在5G市场仍处于强势地位,而5G业务被封锁,这当然值得肯定。

但第三方组织战略分析(Strategy Analytics)最近发布的一份报告指出,爱立信和诺基亚在5G领域也取得了很多成功和市场认可,三星也取得了初步成功。相比之下,华为的领先优势并不大。

'改革是在“刀尖”上跳舞,要么是世界上第一个,要么会被刀刺死。我们没有



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