甘南新闻网
国内新闻 当前位置:首页 > 国内新闻 > 正文

陈春花:何种能力让你成为更好的自我管理者?

例如,读者最大的特点是什么?即使读得更多,也有更多的理由证明自己是对的。然而,在我们与外界的关系中,最重要的不是我们是对是错,而是你能否首先接受和容忍它。如果你不能首先接受和容忍它,你将失去与这个社会和其他人一起探索你的可能性的机会。大多数时候,我们不能安排关系的原因可能是我们过于强调自己。

我教管理学,我的许多学生毕业后都在企业工作。我以前在珠江三角洲。这些杰出企业家对我说的最常见的话基本上是两句话。第一句是“我没读过任何书”,第二句是“我是一个农民”。

仅仅说这两个字就意味着他会对我指导的博士生下结论。你值多少钱?他会告诉你,整个城市生活的改善将取决于他的产品。这是什么意思?毕业后,我的学生医生必须由这些人决定,他们说他们从未读过书,是农民,决定他们的年薪和职位。他们非常沮丧,跑回来问我阅读是否有用。

那我就告诉你,定价权和话语权发生变化的原因实际上更大的原因是这些农民没有读过太多的书,在过去40年的改革开放中,他们非常清楚自己与世界的关系是什么,与他人的关系是什么,国家最重要的价值和政策方向是什么,我们可以把这些书读好。因此,我们必须非常清楚如何理解你与外界的关系。核心在于你如何接受、吸收和适应。

2。事实:我们遵循我们相信的真理,但是我们相信的真理和真理之间总是有差距的。

第二个障碍是我们总是无法认识到“我们有局限性”的现实。我们按照我们相信的真理做事,但是我们相信的真理和真理之间总是有差距的。有时候,我们在做研究时能够真正创造价值的原因是因为我们更接近这个事实,而不是更多人的认知。当我们能理解这个事实时,也许我们自我认知的障碍会更小,也许我们能接受“我们都有局限性”。我们看到和相信的不是现实。他们之间一定有差距。

因为我是一名管理研究员,我会对自己提出一个要求:我必须管理现场。

我是一家公司的最高经理。该公司在过去的发展中没有取得很好的成绩。我不得不做出一些战略调整,不得不接受淘汰一些人。然而,我没有想到当我想消灭一个人时,也许他80岁的祖母将没有收入来源,也许他将没有机会报答独自抚养他的祖母的所有努力。

当进行组织调整时,理论会告诉你那些没有完成他们的表现的人将被淘汰。真正的东西是什么?你的这一行为违背了企业为这个社会承担价值的根本责任。你不能这样消除它。

所以每个人都应该明白你可以有你的认知信念,但是你必须知道你有局限性。这种限制和事实之间总是有差距的。我们创新研究的机会来自人类认知和现实之间的差距,这是研究的最佳场所,但你必须承认存在这样的差距。

3。经验:当经验保持不变但事情发生变化时,经验就成了绊脚石。

第三个障碍是我们自己的经历。经验在某种意义上是“知识的储备”。最近,我花了很多努力来帮助企业向互联网转型。结果,我发现了两个非常有趣的现象:一个企业越成功,变革就越困难。你在这个行业呆得越久,变革就越难。

我带领一家企业进行变革。企业最大的优势在于饲养环境和饲料的环节,但我需要向食品的环节转变。在整个组织中成千上万的人做得最好的能力和我将要做的事情之间没有直接的联系。但是我不能说他们擅长的是错的,因为在过去的30年里,他们擅长的使企业成为中国的头号企业。但是这个市场想要的不仅仅是提高,还要确保食品安全。

对能力的要求已经改变,你的经验和核心能力已经成为障碍。例如,作为父母,我们对孩子说的最常见的事情就是我们经历了这一事件,然后告诉他们该做什么。事实上,我们现在太自信了。我们过去的经历绝对不是他们今天的经历。

我遇到了一个有趣的真实的东西。我已经教了一群学生一段时间了。我总觉得其中一个不太对劲,因为他每节课都戴一副眼镜,但是没有镜片,也就是说,他只戴一个镜框,每次都不一样,他的头发都是染的。然而,这个人已经60多岁了,我总觉得这个发型和框架和这张脸不太匹配。

后来我问他为什么穿成这样,他对我说了几句话。我非常感动。他说:“老师,我的产品是针对25岁左右的年轻人的。如果我没有能力向他们学习,我真的不能为他们服务。你没看到现在的年轻人用眼镜作为装饰品吗?所以他们不需要镜头。我也给你买了两套,你也可以用。你的头发也可以染,因为现在年轻人喜欢不同的颜色。”

我想了很久,给了他一个主意。我说:“我特别欣赏你的做法。你有一颗年轻的心,但是你没有和他们一样年轻的经历。因此,最好的方法是留住这颗年轻的心,选择一位30岁的总统。您的企业可能会比现在发展得更好。”“后来,他接受了我的建议,退出了总统的职位,选择了一位28岁的总统。这家企业确实实现了几次增长。后来他对我说:“老师,我不会送你眼镜框的。我决定恢复我头发的颜色,就像你一样。我也不会戴眼镜。我将按照我的愿望生活。我仍然告诉他:“恐怕你还得保持年轻。”。“

02影响潜力和结果的四个因素

每次我给一个新学生一份入学报告,以下PPT是强制性的。我们的潜力很大,但结果似乎比潜力小得多。我们都认为有很大的潜力,通过折射获得的结果大于潜力,但事实是结果非常小。那么中间折射镜是什么?是你的习惯、态度、想法和愿望决定了你的结果和潜力。

1。习惯

温老师于梅有一天在5点钟给我发了微信,问了我一个关于这个讲座的问题。我很惊讶,幸运的是那天我起得早,但是我直到6点才回到她身边。我问她为什么起得这么早。她说她会起来做她的PPT。我惊呆了很长时间。她可能习惯总是按照提供最好质量的标准做每件事。

我自己也深受一个故事的影响。我从苏格拉底那里学到了什么是习惯,什么是坚持。

苏格拉底问他的学生是否可以一天来回把手扔300次。每个人都说他们能做到。一个月后,苏格拉底再次问他们,99%的学生说他们能做到。一年后,只剩下一个学生来做这件事。这个学生是柏拉图。

直到我读了这个故事,我才真正了解柏拉图。我们不知道柏拉图的潜力是什么,但结果,我们看到他影响了整个人类。事实上,就潜力而言,我相信所有这些当时能听苏格拉底课的人之间的差异不会太大,柏拉图是唯一一个取得如此巨大成就的人。更重要的原因在于习惯的形成,这使柏拉图真正成为一个影响世界的人。这就是我所说的“习惯”概念。

2。态度

我们看待世界和其他人的态度实际上非常重要。我经常告诉学生们,在我的领导力研究中,我发现持积极态度的人总能获得好结果。

我们最近一直在做一项非常有趣的研究。我的新书《协同》记录了这个过程。我们特别找到了一家数字公司来记录所有员工在365天内的行为,最终发现了一个特别有趣的结果。当我们记录时,我们不看工作表现,我们只记录工作行为。到年底,获得他人最多称赞的前10名和获得他人最多称赞的前10名,与公司最终业绩排名的前10名完全一致。愿意给予和接受赞美的人必须非常积极。

有时我担心如果我们读得太多,我们会太理性。当问题出现时,我总是首先考虑它是否有意义。但事实上,首先欣赏也很重要。以积极和积极的态度,许多事情可能会改变。

3。想法

你是否有一个非常好的了解和拥抱世界的想法实际上会影响你的结果。

4。愿望

你想问自己什么样的愿望也是如此。

我们必须真正意识到我们的潜力是巨大的,我们的潜力可以通过我们的习惯、态度、想法和愿望来反映更大的结果。这种信念的能力实际上非常强大。当我们能够有这种自我认知时,我们也许能够放下我们是否遇到挑战、曲折、冲突、不公平、不公正甚至天赋。我们真正需要做的不是看外面的世界,而是首先安排好自己。

03龙头企业的实践

当我开始从事管理研究时,我设立了一个为期30年的研究项目。在我看来,研究中国企业能否领先,不能只观察他们的现状,也不能只观察一段时间。如果一个企业没有经历30年的能力,我无法总结它的经验。管理学科的特点是所有的理论创新都来自企业的实践。

我每十年做一次。在前10年,找出中国的领先企业,看看他们为什么领先。第二个十年,看看他们能否继续领导;第三个十年,看看他们为什么能继续领先。我每十年出版一本书。

在最初的10年研究中,海尔的张瑞敏、华为的任郑飞、宝钢的谢企华、TCL的李东升和联想的刘传志给了我很大的帮助。当我不断学习和跟随他们时,我发现他们有一些特殊的特点。我用“英雄领袖”这个词来形容他们。他们不是普通的经理。他们愿意为整个社会和行业以及企业的发展而努力。他们不仅仅是为了他们自己。

例如,华为在决定进入通信领域时,实际上是在不断向前推进,让更多的人使用通信服务,让更多的国家通过这种通信技术相互联系。为什么华为今天花这么多钱研究5G技术?这是因为当5G技术真正应用到应用端时,各行各业将会有实质性的成本重组,物流效率可能比现在高20倍左右,直接成本可能会下降到原来的70%。从某种意义上说,一切都会更便宜、更好、更方便。

这是一个企业领导者所追求的,而不是一个企业赚多少钱或必须做多少事。这件大事很不可靠,因为我们有各种方法来调整规模。例如,如果资本进入并收购了该行业所有的前五名公司,那么在一瞬间,你只占该行业最大公司的五分之一。例如,如果你改变路线,沃尔玛是过去最大的零售商。谁知道电子商务会给阿里巴巴带来销售额达到每天2680亿元的收入?阿里巴巴今天在香港上市,9年后回归香港,当日市值超过4万亿元。这在任何逻辑下都是意想不到的事情,今天就可以做到。

因此,规模不是一个可靠的讨论。最重要的是努力改善社会和行业。这是企业的真正领导者,企业可以长久生存。这是领导者对自己的看法。他应该非常清楚自己对社会和国家的使命。更重要的是,他应该对人敏感,愿意为每个人的成长投资。这五家企业的共同特点是,它们将采用良好的职业经理人制度、继任计划和企业学习,这将防止它们的员工在世界各地的不同领域被淘汰甚至成长。

我将用这个例子告诉你我们的生命力有多长。自然身体是一种力量,自我期望和认知也起着决定性的作用。

我们在商学院有一个项目叫做戈壁挑战。我过去不太愿意参加,因为我不是一个擅长耐力运动的人。然而,正如我向自己和我的学生承诺的那样,作为商学院的一名教练,我总是告诉别人“你应该了解自己”,所以我决定试一试。“戈壁挑战”始于瓜州的阿育王庙,玄奘在那里开始向西寻找经文,我们4天120公里的徒步旅行是沿着玄奘的路线进行的。

当我还是个孩子的时候

但是当我真的来到阿育王寺,当我真的走在玄奘的路上,当我真的了解玄奘,我爱上了这个人。我们知道佛教对当今世界的影响,但这是一个人的行为。独自行走17年后,我们从经验中学习,并把它带回来。

在整个过程中,他什么也没想,只是成了自己的经理。这就是为什么我发现即使我不能跑很远的距离,我仍然可以走完这4天。只要我走,只要我一步一步走,只要我知道目的地在哪里,我就能走到那里,而且我肯定能走到那里。

我认为科学研究也是如此。我们最害怕的是放弃,最害怕的是不确定,最害怕的是没有目标。通过我自己对龙头企业的研究和玄奘的旅程,我深深地感到我们必须首先成为自己的领导者。没有必要讨论其他任何事情。如果你安静地做,安静地理解它,我相信你能理解为什么这是一个自我认知的过程,为什么这是管理者自我反思的内容。

04对世界和未来的认知

除了自我认知,我们还必须有能力认识世界和外界。

自2012年以来,所有企业都遇到了一个叫做不确定性的挑战。我对中国企业最大的感觉是每个人都很焦虑。事实上,老师们现在也很焦虑。我们最大的焦虑是互联网比我们更受欢迎。许多人听他们说什么。我们谈了半天,但是学生们说你太过时了。今天,在商学院学习的学生没有我们想象的那么多。各种新的商学院在市场上一个接一个地涌现出来。所以你会发现你处在这种不确定性中。

最近我花了很多时间研究人工智能系统。我刚在《西游记》发了一篇文章。我发现人工智能有一个特别可怕的地方。我称之为“四种情况”。其中之一是“替代和吞噬”。人工智能真的取代并吞噬了人类。

例如,如果学生理解老师所说的一切,老师就没有机会说话。这对老师来说是个难题,我遇到了这个难题。我们过去给学生上课,学生们都非常仔细地看着你,尽力去记住和倾听。现在,学生们用他们的眼睛看着你,但是他们的灵魂不知道他们在哪里。

为什么会这样?因为他知道你说什么,百度可以找到,所以他决定不听。他百度的速度比你快。如果你说的完全是他通过搜索和任何其他手段能得到的,事实上你没有价值。

当我和企业家在一起时,我发现他们也非常焦虑。这些新企业爆炸式增长后,领导们发现他无法控制人。例如,因为一个企业发展如此之快,一年之内就从一个人变成了3万人,老板不知道该怎么办,所以他打电话给我。

传统产业有传统产业的焦虑,新兴产业有新兴产业的焦虑,教师也有教师的焦虑。现在几乎每个人都很焦虑,所以我们该怎么办?从2012年到2017年,我主要研究这个话题,一个童话给了我力量。

人类悲剧史上有四个神话,其中之一就是西西弗斯。他因亵渎神灵而受到惩罚。他把一块大石头推上山。每次他到达山顶时,众神都会再次到达山脚。他永远在这个循环中,无法实现任何意义。

但是西西弗斯很棒。他发现这是他的命运,决定接受它。每天,他都很高兴把它推上去,然后他很高兴看到石头掉下来,然后他继续推下去。他认为这很好。虽然他没有任何成长,但他与这场斗争共存并接受了自己的命运。

我不能说这是悲观的,我认为这是一种主动。这一举措的意义在于,当你接受不确定性时,你不会焦虑,你只需要与它共存。我会把这个故事告诉很多企业,每个人都会慢慢冷静下来。如果不确定性成为常态,我们会接受它。

让我多说说玄奘。佛教僧侣通过与经文争论获得地位。当每个人都放弃你时,你是最高的。当玄奘到达顶峰时,各国的国王邀请他们国家的高僧与玄奘争论。最后,他是唯一一个赢得并确立了他作为最杰出僧侣地位的人。从那以后,他穿的一切,包括

但这时,他选择回家,因为他来到佛陀成道的地方,发现那里与他想象的完全不同,已经完全腐朽了。此时他是如何适应的?您想继续吗?他经历了一生中最重要的两个阶段。一个阶段是他所寻找的东西实际上并不存在。另一个阶段是当他到达顶峰时是否会放下它。最终,他做到了一切。

今天更大的挑战是你是否有能力真正给自己领导力。这种领导力就是你能否从多个角度看待世界。从多个角度看待世界的挑战是你如何看待未来。

数字时代的一个基本特征是未来和现在都很短暂。每个人都必须接受一个基本要求。你现在必须明白未来对你的要求。

我列出了我研究领域的10个问题。你会在你的研究领域列出哪些问题?当你列出这些问题时,有四件事你必须注意。

1。理解技术,想象未来的技术将会给今天带来怎样的变化。

2006年前后,小发猫发布了三核“智能地球”视图。第一种叫做“更彻底的感知”,第二种叫做“更全面的连接”,第三种叫做“更深层的智能”

今天,我们看到了整个地球的发展方向,这与当时国际商用机器公司所做的研究完全相同。如果你把这三句话联系起来,你会发现人类的技术之路从互联网开始,到物联网、人工智能和生命科学。这是技术未来可能带给我们的巨大变化。这里的医学院老师和学生应该是对未来拥有最多技术支持或最多发言权的人。这是影响人类未来所有产业的最重要的基础技术之一。你必须以这种方式面对未来,也许你会发现新的技术。

数据的概念也是如此。我在2012年开始进行数据研究的原因是数据已经成为生产力的一个因素。我们过去常常谈论生产力的因素,首先是土地,然后是自然资源,然后是人、资本、设备和技术。今天还有一件事,数据。因此,当数据成为生产力的一个因素时,如果你没有能力导入数据,你实际上就没有能力理解世界是如何变化的。

此外,我们必须明白,使人在未来世界有价值的是他们的创造能力和智慧。我曾在2016年写了一篇文章。我最害怕的不是机器像人一样思考,而是机器像机器一样思考。如果你像机器一样思考,你肯定会输给机器。在未来的组织和管理中,最大的挑战不是人们是否能产生性能,而是机器比人产生更多的性能。

讲一个有趣的故事。在领导力研究中,一位名叫本尼斯的名人说未来的工厂将是一堆机器,一个人和一条狗。当我看到这句话时,我愣了很久。然后他说,整个工厂的管理是狗照顾人,不让人碰机器,因为机器决定性能,对人来说最重要的工作是喂狗,这是未来。

如果这是未来,假设你只是一个机器观察者或喂狗者,我相信你会被机器淘汰。所以我们真正重视的是创造和智慧,这是人类最有价值的部分。

面对未来,我们需要先理解这四个关键词,然后才能知道总体上该怎么做。要真正拥抱未来,你需要全新的认知、创造和智慧。

05领导者必须学会理解

有本书我非常喜欢,它是《哈佛商业评论》。过去研究人类生长的科学家成立了一个叫做罗马俱乐部的俱乐部。他们首先写了一本名为《2052》的书,开始了一场由计算机主导的新技术革命。《增长的极限》的作者桂鑫兰德斯在他的书中写道,我们有八个直接的问题要回答。

了解自己和未来,我们必须有能力面对它。什么是能力?阿喀琉斯曾经说过:“能力是在需求和环境之间架起一座桥梁,提供一种表达需求的方式。”通俗的理解,其实能力是由于需要,只要你需要,你就有机会获得能力。

我们经常看到一些不可思议的事情,比如一位年轻的母亲,她并没有太多力气,但是当她发现一辆车朝她的孩子冲过来时,她实际上可以抵挡住那辆车。这是因为需要

因此,在讨论能力的定义时,每个人都必须记住能力是高标准所要求的,如果低标准要求,你就不会得到能力的结果。能力的真正结果实际上是更高的性能。

在我们的研究中,我们将能力分为两种类型,一种是稳定性,另一种是动态性。稳定的能力是你性格中更持久的部分,有些人是有天赋的,但更重要的是获得的动态能力,也就是获得的特定技能。

回到商界,我想在很短的时间内带领企业恢复增长。他们都说他们做不到。我说要在很短的时间内把它带到行业的顶端,他们也认为这是不可能的。所以我给了他们一个教训,告诉他们我认为他们能做到,因为能力有三个内涵。

1。能力实际上是一种可能性。只要你愿意把它拉高,它就会被释放。此外,你的能力真的超出了你的想象。

2。能力是知与行的统一。

能力必须有结果。没有结果,就不是能力。

我曾经遇到一个学生,他要参加我们的一个重要学术会议。学术会议将首先评估申请人的论文。只有在论文被挑选出来后,他们才能来开会解释。这位非常年轻的医生给我发了一封电子邮件,说他很沮丧,因为他没有工作。事实上,他甚至更严厉。

所以我给他回信说:“如果你说得更好,你应该写得更好,因为写作是你的入学要求。如果你不写信,你就没有机会说话。”我认为他仍然很沮丧,但事实上却没有说话的能力。真正的能力必须是知行合一,必须符合标准,不能突破标准或寻求其他假设。

3。能力就是韧性和速度

能力要求我们坚持,但如果不改变速度,这种能力是无用的。例如,我们曾经问一位企业家,为什么他的业务已经维持了40年。他说:“保持常青的关键不在于保持基本的东西,而更重要的是改变一些东西。”这是韧性和速度之间的关系。

如果你想成为你的领导者,你必须进行二维训练:用认知拥抱环境,用能力拓展可能性。如果你能调整你的认知、认知自我、认知世界和认知未来,如果你真的能理解这种能力是因为需求而在环境之间搭建一座桥梁,那么我相信你能拓展无限的可能性。

这种面向未来的领导模式的目的是告诉你如何改变自己,让自己更加面向未来。未来的领导是什么?事实上,有五个维度:开放性、美感、批判性思维、内在专注和移情。理解这些维度将帮助你理解你对领导力的理解是否足够。

我最终选择了埃里克霍夫的话来做结论:“在一个巨大变革的时代,学习者掌握未来。有学问的人经常发现他们熟悉的世界已经不存在了。”我把这句话意译给你,我们是有学问的人,但是我们必须知道,不仅在我们熟悉的世界里,我们必须有能力扩展未知的世界。留下信息并相互交流的人会更聪明,点击他们的人会更幸运。他们将返回搜狐看更多。

http://ldbpt.org.cn



甘南新闻网 版权所有© www.scrape-box.com 技术支持:甘南新闻网 | 网站地图