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后开发时代 房企转型文旅成败待考

机构统计显示,2018年,前30家住房企业中有70%发布了多元化战略,前100家住房企业中有97%发布了多元化业务。娱乐、旅游、卫生等与房地产紧密结合的领域,已经成为房地产企业转型的热门选择。

在养老保健领域,恒大推出恒大养生谷,借鉴全球大型养老社区的经验,立足中国实际,打造全新的养老保健模式。

今年10月,恒大集团创始人许家印也前往黑龙江与哈尔滨和黑龙江绥化合作。这些项目包括文化旅游、医疗保健和其他领域。许家印甚至说,“现在投资必须经过山海关。谁赢了,谁就会后悔。”

也是在10月,融创中国分别与清华大学、青岛市人民政府和西海岸新区管委会签署协议,合作在青岛西海岸新区共同建设“融创青岛附属清华大学医疗中心”。

“这不是公共利益,这是投资。”融创中国董事会主席孙宏斌回应称,此举遵循了融创投资和消费升级以及更美好生活的逻辑。

国务院《“健康中国2030”规划纲要》提出,到2030年,中国卫生产业规模预计将超过16万亿元。丰富的市场蛋糕无疑吸引了大量的水测试人员。

对于需要快速展示转型成果的房地产公司来说,如果他们直接购买成熟的医院,不仅可以避免投资新建筑的风险,还可以快速展示自己的业绩。

随着中国人口老龄化加剧,对医疗行业的需求也越来越大。泰和集团(,古坝)、阳光城(,古坝)、万科集团(Vanke A)和绿城中国(Greentown China)等住房企业都表示将进入医疗行业或与医疗企业合作。

投资回报周期长,成功之路也长。

转型已经势在必行,但也有一个现实是,住宅企业已经经历了多年的转型,但在这个行业中很少有成功的案例。据公共媒体报道,数据显示,鲁文房地产正处于“721”的尴尬境地,即70%亏损,20%平衡,10%盈利。

房地产市场是风险和利润并存的典型市场。资金周转速度是房地产企业的生命线。房地产企业在开发经营功能性房地产时,往往面临开发周期长、投资风险高的挑战。

功能性房地产的发展有其自身的挑战。例如,养老产业在运营方面还没有形成完善的发展体系。

在资产重、投资高、回报周期长的现状下,住宅企业正处于抢占市场、经营品牌的阶段。虽然大多数住宅企业都采用“老年房地产”模式进入这一领域,但普遍存在实用功能性房地产项目管理经验不足、经营开发能力差等问题。大多数住宅企业无法摆脱传统的房地产开发模式,只能专注于“房地产”。

因此,一些早期的过渡性水测试员仍然在利润的边缘挣扎。自2015年向“文化旅游城市化”模式转型以来,华侨城远离了传统房地产“高周转率”的逻辑,但也陷入了转型的误区。

10月28日,华侨城发布了第三季度财务报告。报告期内,公司营业收入122.1亿元,同比增长24.15%。上市公司股东应占净利润31.88亿元,同比增长3.62%。但扣除非经常性损益后,华侨城第三季度归属于上市公司股东的净利润为23.06亿元,同比下降23.65%。

过去两年,万科在年销售额、收入、净利润等核心指标上已经超过碧桂园和恒大。尽管余良多次宣布万科的目标是赢得马拉松,但领导者的失落感是不言而喻的。

维旺科早期转型的企业也很少成功。2012年,搜狐中国宣布,在未来三年,它将逐渐告别传统

主要原因是中国的功能性房地产仍处于初级阶段。无论政府还是房地产企业在实际发展中或多或少缺乏特色,都没有结合地区或企业自身的特点发展自己的特色产业集群。相反,他们盲目引进企业,追求规模,导致严重同质化。此外,一些企业科技水平低,企业种类繁多,无法实现产业间关联,也无法构建相互促进发展的产业集聚模式。

来源:《时代周刊》返回搜狐查看更多

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