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项目经理工作流程23个关键点、18项能力!你具备了吗?

10.项目经理应确保所有施工环节紧密配合,不得因内部施工队伍造成施工进度放缓或工期延长。

11。项目经理应安排专门的施工队(水路施工队、电气施工队等)。)提前3天。特殊施工工序完成后或需要交叉施工时,项目经理应进行特殊工序验收并填写《施工工序交接单》 《工程量认定单》。确保施工过程交接、结算前后相互指责的现象。

12。项目经理应及时报告项目进度,回答项目质量问题,如实登记《工程施工日志》意见,并书面确认。

13。项目经理应协调设计方案与现场具体情况的统一,并及时修订设计方案中不统一的项目。

14。项目经理应在相关工序前7天提醒采购材料进场(并填写材料申报表),为施工人员做好施工准备。如果客户通过公司采购的材料,项目经理应直接通知公司相关人员及时将材料运送到施工现场,并做好材料检验和填写《材料验收单》。

15。项目中期(即项目数量达到50%-70%时),项目经理应做好中期施工验收工作,填写《施工进度申报表》。为保证工程质量,项目经理应在验收前单独进行预验收,发现潜在的质量问题并及时整改。中期验收合格后,项目经理应督促客户填写《施工进度申报表》并交付《施工进度申报表》。

16。项目经理可根据设计要求增减项目,填写《工程增项单》和《工程减项单》,并在《工程施工日志》和《工期变更单》做相应记录。严格控制工期按时完成。

17。项目经理应填写专项验收表《木工验收单》、《油工验收单》、《瓦工验收单》、《水路验收单》、《电气验收单》 《防水验收单》 《成品门验收单》 《外委加工工程验收单》 《竣工验收单》 《竣工结算单》 《建设工程合同示范文本》 ,并根据现场施工完成的专项工程的分部验收情况开具工程量清单,经技术人员会签后生效

18。项目经理应定期到现场进行检查、监督,及时发现和解决问题。对于需要解决的疑难问题,应及时上报项目检查情况。

现场负责人应根据工人的技术条件合理分工。项目经理应制作项目日志,总结管理阶段工作的实施情况。(该阶段工作每15天进行一次,并以电子文件的形式向公司汇报)在施工过程的检查中,项目巡回检查应认真检查材料和施工工艺,加强文明施工和安全施工的检查,及时填写“例行检查检查表”,发现问题立即解决,不留后患。

19。工程竣工验收前,项目经理应按照预验收制度对整个工程进行预验收。如果项目不合格,项目经理应将验收情况通知各专业施工队负责人,责令施工队立即整改,并做好相应的检查记录。

20。项目完成后,项目经理应召集与项目相关的各施工队负责人进行竣工验收,填写,在项目无不合格项的前提下填写,并与公司办理结算手续。

21。项目完成后,组织材料、设备和人员的撤离和入库。

22。项目经理将把项目进展过程中发生的所有记录和文件交给公司综合办公室,由专人存档。

23。项目经理协助预算人员、设计人员和内部页面人员完成项目的结算(审核)和数据提交。

2。项目经理应该具备的18种能力

项目经理有不同的个性和爱好,但他的基本功夫和基本素质要求

项目经理应该是履行合同的专家。他在20世纪70年代从事这个项目。当时,他不是被称为项目经理,而是工头或工头。当时,许多争论不休的“专家”都是在计划经济时代“培养”出来的。当然,今天是理性管理阶段和科学管理阶段。项目经理应该是合同管理方面的专家。他应该能够在履行合同期间谈判、签署合同和提出索赔。什么是索赔,索赔不是承包商的原因,造成承包商的实际损失,承包商有权向业主提出索赔。过去,我们在计划期间依赖签证,所以我们只能要钱。现在甲方不想申请签证,所以如果它不申请签证,那将是免费的。此外,还有其他非甲方原因,如地震、风暴等自然原因。然而,项目经理应该明白,只要不是承包商的原因,就必须提出索赔。目前,我们的许多项目经理不会要求赔偿,也不想要求赔偿,也不敢要求赔偿。我们当地的一些领导人不要求赔偿。他们认为他们还想为你做的工作索赔吗?这是不公平的,不符合等价交换原则。过去,我们不是要求履行合同,而是要求完成任务。还有吗?现在,为了在自己的企业中生存,他必须找一份工作来签订合同,并且在签订合同之后,他必须履行合同,所以项目经理必须具备履行合同的技能。

2。风险控制

项目经理承担风险。建筑不能靠口号或决心来建造。施工过程中存在风险。还有一种费用叫做不可预见费用,即事先不知道的费用,即风险费用。项目本身在建设过程中存在风险。有几种方法可以处理施工过程中的风险。一是承认风险客观存在,承认风险,保留风险,承担风险。第二是把风险转移给别人,而不是冒险。如要保险公司承担风险。第三是降低原本很高的风险,并通过各种技术措施将其降至最低。现在有保险和担保,保险就是风险转移,担保就是风险降低。请注意,国家建设部和国家工商行政管理局今年发布的第40条涉及保险,第41条涉及担保。

3。“程序优化”是通常的时间限制控制。一个好的项目经理的项目管理是完美的。如果项目经理没有程序技能,战斗就会中断。这项工作应该按照科学的程序来安排。我们学习华罗庚的总体规划方法。进行流水作业时,施工周期自然会很快。过去,我们努力缩短工期,延长工作时间,吃三个,睡五个,工作十六个。如果他们不从程序上考虑,他们会怎么做?有一系列的工作程序,应该学习华罗庚的总体规划方法,找到矛盾的要点,所以应该找到对工期最有影响的矛盾点。

4。战略债务收取

不同项目拖欠项目资金的程序不同,这取决于项目经理是否会收取债务。无偿工作是我国工程建设领域的一个“特色”。建设部等四部委已经联合下发文件,制止拖欠,但效果不理想,拖欠越多,拖欠越多。因此,项目经理应该能够收集债务,并且应该使用情感债务收集策略来收集债务。这个项目资金不能被要求,直到它太多,但必须在任何时候被要求。当然,如果我们积累太多,我们不能马上提高。需要100,200,000元,这个过程是必要的。我们不能只要求大笔钱,而不是小额钱。

5、熟悉标准

不懂标准不能做工程。例如,作者本人在建设部担任总工程师,现已成为甲方,负责国家大剧院项目。当甲方负责承包商时,当然有必要了解我公司人员的素质

项目经理直接与人打交道。项目中有很多因素,比如人、钱和事情,但最重要的是与人打交道。例如,全国劳动模范、天津三健项目经理范玉书,春节期间去湖北的一个小镇向湖北农民工拜年。在农历新年的第一天,这些项目中的农民工被转移了。农民工说,"老范告诉我们做我们想做的,我们会做我们想做的。"这些农民工自愿跟随老范把工程做好。同时,我还听说有一个项目,相关部门将检查ISO9000质量认证。项目部将把所有工人锁在一个地方,禁止他们出来说话。这样,就由人来负责了。工人们会为你做好工作吗?这是不人道的。严格管理和不人道是两个概念。严格的管理应该以人为本。

8。现场服务和准备

现场文明管理。这种武术技巧和家里的一样深。有些人整洁,有些人凌乱。我们无法想象一个脏乱的网站能够进行高质量的项目。这样一个地方绝对不可能没有安全事故。项目管理有12个观点:“五小”设施应整洁;“五个头”应堆放整齐;“五大赛”应该按日进行清理;“三宝四口”应符合安全标准。负荷开关应严格控制:“五防”系统应完整;材料的堆放应“50%”;机械操作系统应严格。应实施特殊待遇。各种迹象应当明显;精神文明行为应当规范。现场组织的职能和资金应到位。

9。环境协调

环境分为内部环境和外部环境。内部环境是项目经理和项目团队之间的关系。他们应该互相讨论和协调,不要使项目部的意见不一致。还有更多的对外关系。目前,建筑工地是企业走向社会的“窗口”。同时,要协调好与周围人的关系和与相关管理部门的关系。这些也是市场经济竞争的方面。有些人对竞争没有很好的理解,认为竞争是生死攸关的事情。大鱼吃小鱼,小鱼吃虾。事实上,在市场竞争中,有时是竞争对手,有时是合作伙伴,有时联盟是更大的竞争,只有联盟才能更好地竞争。

10,技术计划

项目经理不可能什么都知道,专家不可能什么都知道,如果你什么都知道就不要打电话给专家。因此,项目经理应该扮演专家的角色,找到专家来解决遇到的任何问题。过去我们遇到过一些问题,比如“阻止丰富的水流入他人的田地”和“自给自足”。事实上,社会上有各种咨询和规划组织。花几美元去找中介机构是值得的。

11。熟悉材料

建筑工程是材料的堆叠和组合。因此,了解材料是非常必要的。材料的数量差异、质量差异和价格差异对项目经理的管理至关重要。现在材料的样品和实际的不同了。的确,当一根钢筋从一米高的桌面上掉下来时,它会折断三个部分。北京西站所有阀门都因质量差而被更换,因为材料工人使用假冒伪劣产品。

12。项目经理不需要编译软件,但必须能够使用软件。北京清华大学的现场视察尚未完成。一张纸带着自己的照片和项目简介来到了现场。当数码相机被用来给电脑拍照时,它就被打印出来了。这是高科技在建筑工地上的应用。

13,提炼总结

一个项目经理应该能够总结,而不是不能总结,思考总结后才能提炼。项目中的人、机器、材料、方法和环境都必须进行总结,所以说一个项目在完成后必须有三大成就:第一,必须建设一个高质量的项目;第二,嘘

就是借鉴他人的成功经验为自己服务。有一位项目经理说:“我在所有项目中都取得了优异的成绩。有人说这是吹牛。事实上,这不是吹牛。对于一个项目经理来说,在所有项目中取得优异的结果和在所有项目中失败是一回事。”因为一个项目经理在一个项目上工作了几年,如果质量优秀,项目不合格,如果项目不合格,项目不合格。因为他从事一个项目,所以他只能成功而不能失败。此外,有必要了解建筑的规律。雨天、假日等都是事故发生率高的时期。

17。自我改进

可以说,没有一个项目经理对项目管理不生气或不生气。然而,这不是一种技能;一个人必须善于自我完善。这个项目应该诚实和勤奋。施工过程中会有很多问题,项目经理应该妥善解决。第二,我们应该有专业精神和职业道德,以及挑战和坚持到底。

18。营销策略

当做一个项目时,项目经理应该有“一争二,三守三”的想法。就时间而言,“那些在上海工作的人,那些想到杭州的人,还有那些看着北京的人。”

来源:鲁班建筑工程联合会,版权属于原作者和原来源。如果原版权所有者不同意重印,请及时联系本杂志,以便本杂志可以立即删除本作品。今天的编辑:刘振华。回到搜狐看更多



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