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华帝“创二代”的新挑战:一家老牌家电企业如何实现高端转型?

42岁的潘一江是七位创始人中的第二代。潘一江并没有在华迪“长大”,因为华迪创业之初的“工厂里没有亲戚”规则。1999年,二十出头的潘一江创办了自己的企业,并作为国内外电器的合同制造商工作。直到2012年华迪收购潘一江的公司,潘一江才正式进入华迪。

2015年国庆节前夕,华迪董事会召开了由时任公司副董事长潘一江主持的会议。会议通过了。原董事长黄文志以6票、2票反对、1票弃权被罢免,潘一江当选为新任董事长。20多天后,华迪在对深交所公告的回复中指出,2015年上半年,华迪的经营状况恶化,业绩持续下滑,公司总经理黄文志对此负有直接领导责任。这种继承方式使潘一江的官方形象充满了“腹部黑色”。

但在现实生活和工作中,潘业江给人的印象是害羞和沉默寡言。一位熟悉中山宣传工作的人士向记者透露,作为中山的本土明星企业,政府希望通过潘业江这样的企业家释放对实体经济的支持信号,但潘业江仍以自己的方式“躲”在皇帝身后,以避免媒体曝光。

”事实上,董事长很温柔。他在任何场合都穿西装,通常会让每个人先发言,然后在会议上多听。”一位经历过花帝两个时代的内幕人士向记者描述说,潘一江是典型的广东企业家,低调,不愿多露面。他是一名技术经理,将参与华迪产品的研发。他喜欢培养年轻人,主张花帝打破旧形象,进行高端转型升级。"老一辈人相对保守。"

与华迪的名气相比,年收入没有突破100亿元就有点奇怪了,这也是潘一江上任以来设定的目标。2016年和2017年,董事长给华迪带来的变化是显而易见的。公司营业收入连续两年同比分别增长18%和30%,上市公司股东应占净利润连续两年增长50%以上。2017年,潘一江荣获《人民日报》等评选的“年度十大经济人物”。与此同时,小米公司创始人雷军和360集团创始人周弘毅也榜上有名。

挑战:高端转型与走出去

华迪需要进行高端转型。潘一江早就在内部提出了“消费升级”的趋势。华迪如果想走出广东和中国,就需要改变。"改变,改变,自愿改变."这是他在回应记者对Vatti当前商业哲学的评论时反复提到的。华迪的早期发展依靠经销商的努力,但潘一江改变了经销商的规则。“新政策是希望公司能实行更现代化的管理,这让一些老经销商不满意。但这只是轶事,我们没有具体的统计数据。”华迪的一名内部员工表示。

潘石的《转型新政》由于华迪整体业绩的大幅提升,未能在整个系统达成共识。两代管理人员之间的差异甚至在华迪和分销之间蔓延开来,并在华迪最辉煌的时刻突然摆在桌面上。

2018年7月,Vatti在一次广受欢迎的俄罗斯世界杯上预测,如果法国国家足球队赢得冠军,那么在2018年6月1日0: 00至2018年7月3日22: 00之间购买Vatti指定产品并参与“赢得冠军并撤回全额付款”活动的消费者将根据购买的指定产品的发票金额得到退款。

赢得冠军、收回所有金钱的嘉年华一度占据世界杯话题的榜首,同时也让华迪成为赞助的焦点。然而,当法国获胜时,一家北京经销商输掉了联赛。

”起初,消费者抱怨他们不能履行退款承诺。媒体报道突然把这件事闹得很大,觉得Vatti负担不起这笔钱。第二天,股价暴跌。”华迪内部直接参与规划的人员

华迪的声誉很高,但经销商的流失继续发酵,并引发公众对其欺骗消费者的强烈抗议。2018年6月29日,广东省中山市第二人民法院赴京津查封北京华迪燃气销售有限公司和天津华迪燃气销售有限公司的财产,华迪澄清与经销商没有产权关系。

“事故发生前,经销商在运营中遇到了一些问题,这不是因为华迪强迫他退款或退货。”上述人士表示,该经销商是华迪早期开拓北京周边市场的非常重要的合作伙伴,与创始人一代有着深厚的友谊。"从情感上来说,我们非常接近华迪."

”公司开始转型后,他仍然想要以前的特殊政策,想要越来越多的资源。这将影响整个经销商系统的平衡。”潘一江上任后对经销商体系的调整,在一定程度上使北京经销商和华迪之间的关系紧张,世界杯也撕裂了彼此其余的体面。潘一江因此陷入了舆论风暴。

新政改革加剧了对华帝“家族化”的猜测。上述人士否认了这一说法,理由是潘一江在接管华迪后仍坚持“无亲属入厂”的原则,并对华迪的经销商和核心员工开放股权激励。“第一批和第二批总共有数百人。这是一个以前从未存在过的系统。”

目前,华迪的股东信息显示,最大股东是潘佳的石河子奋进股权投资总公司,持股13.72%,第二大股东潘一江,持股9.86%,潘一江是华迪的实际控制人。

华迪2018年年报显示,公司营业收入超过60亿元,但同比增长从30%下降到6.36%,上市公司股东应占净利润为6.8亿元,同比从50%以上下降到32%左右。潘业江认为,在整体经济下行压力巨大的背景下,华迪在2018年取得了不错的成绩。未来,杭州、成都等准一线城市将成为华迪的新目标,华迪的变革需要“更多的灵活性和勤奋”。他仍然更喜欢谈论产品和公司本身,但他决心回应华迪态度的转变。

今年前三个季度的报告显示,华迪的营业收入同比下降7.98%,但上市公司股东应占净利润同比仍保持16.9%的增长。这是潘一江担任董事长以来,收入首次同比下降。华迪的数据强调,公司产品的单价已经提高。上市公司渠道区域总监认为单个客户的利润增加了,但销售额却减少了,所以收入减少了,利润增加了。“这是一个保守的策略,有一定的风险。因为你卖得少,你的市场份额可能会受到影响,你可能无法弥补竞争激烈的市场。”

在华迪,有许多来自美的和格力的员工。除了厨房和电力行业的原装邰方和boss电器,这是一个不断进入的竞争对手。"我们经常互相挖苦。"华迪的一名员工想知道,当两家公司的规模都在1000亿美元左右,而中国的厨房和电力市场如此之大时,华迪为什么还在争取数十亿美元。“我经常想,如果我一生中只做一件事,我会选择做什么?在过去的20年里,我用自己的行动给了自己一个答案:我想打造一个源自中国但能震撼全世界的国际厨房品牌。”这是潘一江给华帝的口信。回到搜狐看更多



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