甘南新闻网
国内新闻 当前位置:首页 > 国内新闻 > 正文

竞争环境变了,体育公司开始鲁滨逊漂流

今天到目前为止,我已经在北京被隔离了14天。窗外的路上没有车辆。咖啡馆已经关门了,但是水果店每天晚上营业到11: 。他并不“害怕”病毒。

年轻的水果店老板多年前抱怨激烈的竞争和糟糕的生意。现在他正忙着戴上面具,一箱一箱地把水果送到附近居民的门口。

像这个水果店老板一样,购买蔬菜和水果的在线平台突然变得非常流行。根据清波指数,与春节前相比,每个新的在线平台都有超过200%的月环比增长,JD.com有370%的增长。这一次,可怕的肺炎吓坏了,甚至夺去了无数人的生命,但它给了新的电子商务提供商更多的商业空间,或一个“更新他们的生活”的新机会。

是的,当无数人把疫情比作“按下暂停按钮”时,这场突然爆发也改变了以前的竞争环境。对大多数公司来说,这种变化就像小说《鲁滨逊漂流记》。突然,许多“罗宾逊”和公司被迫投奔荒岛,孤立无助。他们不知道什么时候情况会变得更糟、更好,也不知道什么时候会着陆。

面对变化,罗宾逊或多或少会感到恐慌。在过去的几天里,少数公司宣布破产。与过去偷偷摸摸甚至生存下来的做法不同,这种高调而可敬的公众舆论并没有过多关注公司运营中出现的问题。他们都在叹息中把责任归咎于流行病。

一个活生生的公司需要振作起来,自力更生,克服困难。就像罗宾逊一样,他不仅凭借自己的智慧和勇气在荒岛上活了下来,还发现了很多乐趣,最后等了28年才等到一艘英国船。当然,对于包括体育公司在内的许多公司来说,疫情并不“正常”。这只是一个非凡的登山时期。可能需要两个月、四个月或半年。然而,快速适应是必要的。因此,有一些认识和建议:

1。调整策略,暂停核心业务中的所有业务

健身房,暂停青少年体育训练,推迟超级联赛和CBA等比赛.许多公司不得不重新调整策略。春节前的许多激励措施和计划就是其中之一,但现在我们必须为这个非常时期确定非常策略。

就连新东方的创始人于也在工作的第一周上台,让新东方关注“网上好老师”。为了给这个在线业务添加代码,于作为主讲老师,介绍了三个主题班:《我们怎样让自己成为有用的人》、《我们应该做一个什么样的人》和《教育对我们的意义》。这是余近年来第一次亲自参与一线业务。此外,为了加强这一业务,新东方还吸收了主要成员齐谐和柳岩等。并通过新浪微博的公开广告和话题进行营销。

我查过了,这次于反应很快。1月30日,他写了一篇专栏文章说,如果所有家长都取消学费,新东方将关闭,它将不得不迅速加强网上业务。这一切都是因为新东方在非典期间遭遇了一只黑鸟。后来,在《鲁豫有约》回顾这段经历时,俞总结道:“遇到问题我就解决,过河拆桥。”

事实上,懒熊也是如此。我们在新年的第四天(1月28日)召开了一次管理会议,确认了智库在线培训课程的直播,并在1月30日完成了第一次直播。到目前为止,已经进行了近10次现场直播。

2。调整团队,快速进入状态。

因为我是第一个提到战略调整的人,所以有必要着陆,而这种突然的战略着陆在云办公室的情况下相对比较困难。此时,测试是认知和学习能力:团队是否认识到新的策略?团队成员如何通过快速学习弥补不足来适应新策略?在大多数情况下,公司需要更多的会议、更多的总结、更多的提醒和批评,管理层也需要各种方式来传达战略和目标,包括在线团队的“内部培训”。

现在我们已经进入云办公室的第二周,我相信许多公司合伙人可能仍然穿着睡衣,不洗头,工作和休息都很混乱,但是时间不会等待任何人。体育公司需要争分夺秒,尽早进入状态。谁先到这个州,谁就能抓住第一个机会

我对体育产业有两种看法:第一,体育产业是一种健康产业,尤其是在流行之后,它突出了一个人、一个组织和一个国家的健康的重要性,体育产业必然会大发展。第二,与其他行业相比,这个行业更加困难和贫穷。它需要熟悉商业运作和运动。因此,竞争往往是自身与自身之间的竞争。关键在于它能否在长期的工业发展中继续前进和生存。

3。竞争是残酷的。流行病既是挑战也是机遇。

竞争在任何时候都是残酷的。面对同样的流行病,每个企业都有不同的表现。例如,中村的创始人贾就为自己企业的困境大声疾呼。现在他不仅赢得了大多数粉丝的同情和支持,还获得了5.3亿英镑的银行贷款,其中1.2亿英镑已经入账。这使贾渡过了难关。

另一家本地快餐品牌“老香鸡”的董事长舒聪轩则完全不同。他在流行病期间撕毁员工无薪联名信的视频赢得了新媒体的大量支持。我在老香鸡的官方微博上看到,这是一家非常擅长运营新媒体的公司。在武汉,他们免费给医务人员送饭,写走神笔记,给一些医生画漫画。

▲家乡送鸡注意事项

以上两家餐馆都比较快。在这种竞争环境中,他们要么获得了资金,要么获得了公众的赞扬,这是一种值得称赞的行为。与许多仍处于“恐慌”中的公司相比,他们抓住了机会。许多体育公司应该知道,即使在困难的情况下,他们也敢于直言,敢于互动,甚至敢于说出自己的真实情况。

4。做好产品并确保质量

我不得不承认这种流行病对所有公司来说都是一个“大考验”。这是对产品、团队、品牌等的测试。坦率地说,对许多公司来说,这是一场战争。然而,此时生产的产品越多,质量就越有保证,因为质量的背后是品位,品位代表着一个公司的品牌和门槛。

例如,我去过一次河北北戴河的房地产项目安纳亚,我也听过他们创始人的视频课程。他们的模式是在网上打红卡的地方:图书馆、教堂、马场、酒吧等。他们更像是已经完成产品的社区运营公司。创始人马殷在一次演讲中说:“让每一个来到安纳亚的顾客和业主不仅买房子,还要买他一整天的生活。”

在此之前,一些体育公司在他们的产品上不够努力,这使得他们有点粗糙。运动是如此的酷,充满魔力。没有好的产品,就很难保证质量,也就没有配套的社区运作和爆发性营销。

5。坚信互联网和体育的深度融合。

自2014年以来,互联网和体育的融合经历了一段不适应时期。早期过于简单和粗糙的场地预订模式已经成为历史。后来的keep和其他人也在寻找商业模式。然而,流行病发现,即使是强调线下业务的体育产业,仍然需要与互联网深度融合。

与过去不同的是,过去在互联网上工作的人现在已经通过离线运动融入互联网。现在,领导者可以更好地理解体育如何赚钱,哪些环节可以产生现金流,哪些模式是可靠的。

日本的古屋书店就是一个很好的例子。他们似乎是一个线下业务,但他们与互联网高度集成。例如,在书店里卖户外书籍时,雨伞、帐篷等。在书中被提到,它们将被放在附近出售。古屋书店之所以这么做,是为了利用大数据来分析顾客的消费和购买行为。事实上,他们更像是一家互联网公司,在1400家书店中打开了与互联网的无缝连接,打破了两种不同形式的界限。

▲书屋“做亚马逊做不到的事”

以上5点认知和建议可能不正确,但懒熊现在正在做和思考。当流行病来临时,每一个企业家和公司都在随波逐流。许多人推荐《鲁滨逊漂流记》作为给男孩阅读的礼物。大多数被推荐的词是“这是一本让男孩成为男人的书”。现在,我想向体育行业的经理们推荐这本书。

"在现实生活中,我们尽力避免不好的事情



甘南新闻网 版权所有© www.scrape-box.com 技术支持:甘南新闻网 | 网站地图