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治愈“癌变”索尼:少谈些主义 多做些产品

根据索尼最近发布的2012年第一季度财务报告,该公司游戏部门的收入同比下降14.5%。家庭娱乐收入下降26.2%,设备收入下降14.4%。虽然电影业的收入增长了6.2%,但亏损达到3.56亿美元。即使在设备行业,收入也下降了14.4%。

《财富》 Online对此发表评论,称尽管索尼采取了各种措施实现复兴,但该公司仍面临诸多挑战。

尽管4月份新任首席执行官平井一夫对索尼第一季度的糟糕表现不负责任,但恐怕索尼的病不会让他离开太久。几乎每个局外人都能说出索尼目前困境的原因:索尼各业务之间的对抗和不合作、缺乏性能和创新、移动互联网领域布局缓慢等。但这些病人和癌症一样容易被发现,而且无法治愈。

聚焦平井一夫的“新政”:大规模裁员,押注几个核心业务,梳理业务流程,更换管理团队,几乎每一步都是他的前任斯金格的翻版:索尼在2005财年连续两个季度亏损,斯金格接任首席执行官后裁员5700人,关闭9家工厂,推进“索尼联合”(SonyUnited)的整合战略。经过三年的治理,索尼在2007财年盈利4753亿日元。随后,索尼的所有业务开始下滑。自2005年以来,索尼的股价下跌了一半以上。

一个已经用过的大把戏,有人能重复一遍让它再次辉煌吗?这种天真的假设显然不可信。8月初,穆迪将刚刚下调盈利预测的索尼列入负面观察名单。

也许最近消费电子领域的一个奇迹能给平井一夫带来一些启示。当全世界都在盯着苹果,并相信日本公司即将开启历史舞台时,一家因平庸和缺乏想象力而长期被批评者忽视的日本制造商正在担心卡式相机的缺货。在中国的平行市场,卡西欧的自拍相机已经从2000元涨到4000元,但仍然缺货。在百度搜索引擎中,“自拍神器”已经成为他们产品的同义词。

对于媒体和评论家来说,卡西欧的TR系列自拍相机远没有美国的Lytron那么花哨。Lytron开创了光场摄影的概念,它吸引了乔布斯的注意力,酷到足以成为一个极客,并在《硅谷的根与芽》中制作。但在真正的消费者中,卡西欧TR系列为自画像市场做出的不那么酷的创新,如皮肤美化和360度旋转机身,显然更受欢迎。如果你足够小心,你会发现微博上的美女已经取代了苹果手机来完成自画像。

忘记生态链、垂直集成和软硬件集成。回到简单的消费数字产品也许是索尼目前最容易做的事情。如果你想赢得消费者和投资者的认可,你应该首先想出一个消费者愿意以更高价格购买的产品。对索尼来说,这比做任何生态链都简单得多。

换句话说,随身听是索尼的灵魂和方向。斯克格不是。

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