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为什么说支付宝和微信支付的战争已经结束了?

谈到中国的互联网竞争,我们不得不提到“两匹马的战争”。说到两匹马之间的战争,我们不得不提到支付宝和微信之间的战斗。红包战争、补贴战争和现场战争在中国的商业竞争中留下了重要的印记。2017年,两者之间的竞争甚至蔓延至海外。微信支付和支付宝之间的争议多年来一直是一个热门话题。谁是赢家?没有人能同意。

参加云起会议后,我有了一个新的认识:今天再讨论支付宝和微信之间的争议是没有意义的。

蚂蚁金融讲述了一个“开放”的故事

云人居会议最初是阿里云的一个技术开发者会议。今天,它已经发展成为互联网行业的一次技术盛会。阿里云不再是唯一的主角,越来越多的阿里云生态企业出现在云人居会议上。今年会议的组织者有了一张新面孔:金色蚂蚁套装。在这次会议上,蚂蚁金服ATEC(蚂蚁金服技术探索峰会)以“技术开放”为主题首次亮相。

蚂蚁金融首次宣布其技术基础战略,表明其未来将专注于五个基础技术领域:区块链、人工智能、安全、物联网和云计算。同时,它还将扩展风力控制、信用和连接三种能力。蚂蚁金融的首席技术官李成说,所有这些技术和能力都将被开放。就具体行动而言,蚂蚁金服此次的技术开放矩阵增加了四个主要内容:

1。蚂蚁金融服务在ATEC之前高调宣布推出全球可信身份平台ZOLOZ(蚂蚁佐罗),开放生物识别技术,让各行各业都能轻松识别和认证用户;

2。蚂蚁金融服务宣布财务云计划2.0和企业级财务云计算平台SOFA。其目标是在未来五年内与1000家金融机构合作,帮助它们应用金融云计算服务并实现IOE移除。

3。蚂蚁金服技术实验室开放区块链技术,支持进口食品的安全可追溯性和正品的可追溯性。

4。蚂蚁金融服务风控团队(Ant Financial SerVices Wind Control Team)宣布开放风控云服务,帮助解决毛派、信贷欺诈、黄牛等各行业面临的商业安全风险。

蚂蚁金服的技术开放战略不是从这次会议开始的。开放一直是战略方向。在此之前,蚂蚁金融已经开始随着技术的开放而前进。例如,在人工智能领域,它已经开启了智能财务管理、图像丢失判定、智能客户服务等多项技术能力。今年年初,蚂蚁金服首席执行官荆先东向外界承诺,蚂蚁金服的技术能力将一个接一个地开放。蚂蚁金融服务公司首席技术官李成表示,他将挑战“不”,通过开放创造未来。

在互联网巨头都在谈论“开放”和“生态”的时候,蚂蚁金融服务公司的ATEC似乎讲了一个普通的故事,那就是开放。这并不是什么新鲜事,只是符合行业趋势的例行行动。

顺应还是引领金融科技开放趋势?

从整个金融科技行业来看,开放是大势所趋。蚂蚁金融不仅如此,一向强调技术开放的百度金融业务也相继推出了金融云、金融脑等服务。腾讯的伟忠银行将向传统金融机构开放IOE的技术框架.似乎每个人都在做同样的事情。

为什么金融技术公司一定要开放?

一方面,各行各业对金融技术的开放有着强烈的需求。

金融技术正在改变人们的金融生活,如支付、金融管理、贷款、保险等。传统金融机构必须顺应金融技术的发展趋势,以满足用户的需求。他们缺乏互联网技术、数据和能力,尤其是云计算和人工智能等互联网技术。同时,金融是消费和生产的杠杆。例如,购物、旅游、甚至买房子和汽车都因金融而变得更加方便。各行各业都在应用金融技术来降低风险、提高效率

与可口可乐等传统公司不同,传统公司将食谱视为商业秘密,互联网公司更愿意保持透明。例如,谷歌已经开放了人工智能领域领先的TensorFlow机器学习框架。其核心目的是让更多的聪明人一起改进框架并加速其开发过程。此外,技术开放可以让更多的合作伙伴进入自己的生态环境,这有利于业务推广,并有望形成类似云计算的商业模式。坦率地说,伙伴越多,一个人独自吃饭的路就越宽,越窄。

蚂蚁金融首席技术官李成也将这一动机命名为ATEC:

金融技术对物联网的海量数据进行实时、安全的计算,使机器智能具备金融级别的能力,给世界上每个人一个可信的数字身份,并使整个数字世界安全可信。“‘不’是技术的边界和技术探索的方向,所以我们有动力推动对外开放。”李成说,“虽然开放不是单向或简单的帮助,但它要求我们挑战自我,在同一个平台上共同创造未来。”

蚂蚁似乎只是顺应了金融技术产业的“开放趋势”。然而,参观ATEC展览馆后,我有了不同的看法,那就是蚂蚁金服的开场故事与朋友和商人的不同。金融科技公司最常见的开放是技术开放。ZOLOZ和金融云等技术平台本质上是计算能力和成熟算法的开端。然而,蚂蚁金融服务的开放更多的是三维的,技术只是一个子集。

当然,就技术而言,金色蚂蚁套装也是领先的。多年来,它一直深入从事金融科技领域。金融科技领域有许多经典的技术创新,如担保交易、声纹支付、离线支付、快速支付、反向扫描、面对面支付等。同时,其业务涵盖广泛的业务或应用,包括支付宝、余额宝、赵宝、蚂蚁财富、互联网商业银行、柏华、借白、芝麻信贷等。它的用户很大,并且经历过像double 11这样的超级场景的测试。它每秒12万次的交易在世界上是独一无二的。无论从金融技术的领先性、成熟度、稳健性还是安全性来看,蚂蚁金融都具有强大的技术优势。蚂蚁金融结合阿里云底层计算技术的开放能力和经验以及达摩学院建设的基础科技能力,具有明显的开放优势。

然而,蚂蚁金服金融开放的独特之处在于其更具立体感的,它不仅仅是技术。

首先,它不仅是一种开放的技术,还强调开放的能力,如信用系统、个人信用调查、用户认证、风控制能力等。这背后不仅有算法,还有蚂蚁和阿里独特的交易和信贷大数据。

其次,它不仅简单地开放了金融技术能力,还通过开放来利用行业。金融业不仅通过技术或能力拥抱金融科学和技术,而且帮助各行业利用金融科学和技术来利用商业和智能行业。智能办公室、智能餐厅、智能医疗、智能零售、智能政府等黑色科技展示在ATEC展览馆的出现,都表明金融可以成为产业升级的杠杆。金融似乎只改变了这些行业的某一部分,但事实上它改变了整个行业的游戏方式。例如,生物识别技术和物联网支付技术是无人零售的基础。我认为利用更多的产业是李成对“不”的探索。

可以看出,金色蚂蚁套装的技术只是一个子集。它讲述了一个开放的故事,但有一个“三维”脚注。蚂蚁金融服务甚至阿里的数据、能力和生态正在被开放,其中许多是独一无二的。它们对所有行业都有“杠杆”或“赋权”价值。从长远来看,它们对提高社会管理效率、生活便利性和生产效率具有积极意义。因此,蚂蚁金服不符合金融科技产业的开放趋势,但是

根据艾瑞咨询(iResearch Consulting)最近发布的一份报告,支付宝和财付通的总市场份额从第一季度的94%上升到第二季度的94.3%,成为名副其实的“双头垄断”。支付宝的市场份额从第一季度的54%扩大到第二季度的54.5%。微信支付背后的财付通已从上季度的40%变为39.8%。两者并存,差距很小,这与大多数人的主观印象是一致的。支付宝仍在寻求差异化发展。例如,当微信支付仍计划在亚洲进行时,支付宝的触角已经延伸到世界各地。另一个例子是支付宝,它积极推广新技术,如洗脸和支付。

2。就定位而言,蚂蚁金服并不局限于支付本身。

支付宝是蚂蚁金服的基础业务,但蚂蚁金服的业务不仅限于支付或与之密切相关的财务管理。这是一家全覆盖的金融技术公司。支付以外的能力,如鲜花、芝麻信贷和贷款,发展良好,并已成为该行业事实上的领导者。相对而言,微信支付或财付通的业务范围较小。可以说蚂蚁金服是一家“水桶”金融科技公司,所有业务齐头并进。微信支付和财付通也是“帐篷式”公司,在支付等少数业务中具有优势。

3。从生态角度看,金蚂蚁服装的开放之路走得更远。

李彩通和腾迅云在金融云业务上进行了合作,但在开放的道路上,蚂蚁金融走得更远,不仅开拓了更多的技术,与阿里云合作,还形成了一个立体的开放架构,向各行各业开放了金融技术能力。与高度整合的蚂蚁金融服务不同,微信支付、财付通、QQ钱包和伟忠银行尚未统一为一个主体。开放战略尚未同步。底层数据、算法和平台仍然迫切需要集成。

因此,我认为今天讨论微信支付和支付宝之间的争议已经没有意义了。双方不是蚂蚁金融服务公司的一种,蚂蚁金融服务公司是一家以开放为战略、追求全覆盖、高度整合业务的金融科技公司。然而,微信支付只是一个以支付为核心的工具平台。双方的本质完全不同,具有不同的战略方向和不同的竞争维度。

蚂蚁金服是如何走出支付战争的?

当支付宝和微信支付激烈时,许多人不喜欢支付宝或谈论支付宝。作者还一度认为,微信在线支付将占据上风,因为微信在手机支付战中很方便。然而,蚂蚁金服现在似乎已经走出微信支付和支付宝战争,走上了自己的道路。开放使它的前景更加光明。我认为关键是实现“高水平竞争”。

首先,蚂蚁金不再被对手擅长的赛道纠缠。

支付宝曾经关注微信支付、做通讯录、社交、生活圈、公共号码等。然而,今天我们看到支付宝和蚂蚁金融对阿里擅长的东西更加开放,。阿里巴巴擅长构建商业生态系统。无论是阿里云、天猫、淘宝还是菜鸟,它们的本质都是一个开放的商业生态系统。与其进入对方擅长的轨道,采用他擅长的风格,重新获得主动权,不如找一条更合适的轨道。

第二,你表面上做的和实际上做的是两码事。

马云曾经上下调动阿里巴巴“点燃南极”。看起来他想社交。不可能使它成为可能。最后,这被证明是徒劳的,沟通也不成功。然而,阿里的天猫和淘宝移动非常成功。阿里云、蚂蚁和菜鸟也悄悄地成长为巨人。有人说马云在一开始就高调接触,但这只是一种“转移”策略。关键是要把PlanB藏在水下。同样,蚂蚁金服似乎正在“莽撞”地学习微信。是这样的策略吗?至少从结果来看,我是这样认为的。看起来支付宝想要学习微信,但实际上蚂蚁金融正在发展新业务,在布局国际化的同时,除了支付之外,还采取了开放的路线。

互联网曾经因“降维攻击”而流行。我认为支付宝的策略是“高水平竞争”。它不会在同一个维度上与其竞争对手竞争,尤其是在它擅长的维度上。与此同时,它秘密地创造了更多的竞争空间。它利用它擅长的市场和它能最大限度调动的独家资源。一段时间后,人们会发现它已经步入了一个新的阶段。它以前的竞争对手不再是竞争对手,支付宝和微信已经成为一个经典的商业案例,这一点已经变得很明显。

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