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雏鹰农牧:引入互联网思维建设生态链体系大战略

越来越多的公司意识到,要成为一个企业,必须具备互联网思维,学会如何灵活运用互联网思维,才能突破传统行业的壁垒,跟上互联网时代的步伐,应对快速变化的危机和挑战。互联网在想什么?有些人总结了用户思维、粉丝思维、简单思维、极端思维、迭代思维、流程思维、大数据思维等,然后他们就有了用户共享、体验、极端、互动、痛点、试错、去集中化等表述。他们从专业的角度诠释了互联网给传统产业带来的变化,涉及企业商业价值链的战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化转型等方面。对于所有行业来说,互联网思维是一种重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至整个企业生态的思维方式。在新的商业模式下,以互联网模式为主导,整合行业与自身资源,构建完整的产业链,面对个性化用户提供更好体验的产品和服务,是所有企业面临的挑战。

雏鹰农牧作为传统的畜禽养殖和营销企业,也意识到互联网思维对公司运营的重要性。11月4日,楚英农牧发布恢复公告,称收购山东新龙达“由于具体交易的复杂性,经过多次谈判仍未达成协议。该公司承诺不会在恢复交易之日起三个月内收购山东冷欣公司。”与此同时,宣布“公司控股子公司中科科技(Microtech)已经与桃豆食品签署了《投资意向书》和《投资意向补充协议》。公司将以不超过7075万元的“增资扩股”方式收购桃豆食品61%的股权公司将继续推进游戏、电子体育产业和电子商务平台相结合的营销模式,发展粉丝经济,采用游戏互动、社交互动和网络商城相结合的方式,增加公司新的利润增长点。

看看公司最近的行动,不难看出小鹰农牧正在建立自己的生态圈。在密切关注农业生产规模的同时,也引入了互联网思想,实施了新的营销模式,提高了整个链条的利润水平。与传统的整个产业链相比,以上市公司为平台,以资本为纽带的生态链布局更符合公司现状,尊重行业规律。小鹰利用资本的力量建立了一个完善的生态链系统。遵循合作、共赢、协调的原则,充分发挥各环节的专业性。虽然它争取独立,但它充分合作、共存、繁荣,最终实现整个链条和系统的和谐发展。

可以看出,雏鹰养殖显然是进入下游地区的战略选择。在此前提下,公司对下游终端的购买预计将继续。暂停与NCAA的合作不会影响这一想法的实施。因此,三个月后谈判的恢复也可能是一个高概率事件,对雏鹰养殖的判断应该更多地关注扩大下游终端的策略是否有效。

关于公司暂停收购山东冷欣公司,楚英农牧司司长吴一德表示,互联网企业是未来的大趋势。公司总指挥引入互联网思维符合时代发展和先进的企业管理理念。这对公司团队建设和营销渠道拓展具有积极意义。互联网思维为传统商业模式注入了新的活力。尽管收购因某些原因暂停,但该公司扩大终端销售渠道的想法并未改变,今后也不排除继续推进新的大型项目的可能性。(来源:中国新闻网)

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