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云集“超品计划”势能凸显 “萤火虫”产品首秀售罄300万

“超级产品计划”启动一个多月后,会员电子商务集团(纳斯达克:YJ)的“超级产品”陆续孵化出来。

12月3日上午9: 00,“萤火虫”高端洗发水和护发产品在聚会上销售,50分钟内销售额超过100万元,当天总销售额300万元,成为聚集孵化的“超级产品”的典型样本。就在一天前,另一种“超级”33,354“好马多”猕猴桃麦片、水果和燕麦片的日均收入刚刚达到230万元。上述品牌首次上架,并取得了良好的记录。

众星云集的主播“小吴”(右)和萤火虫产品首席体验官陈鼎(左)在“我还活着”节目中直播“萤火虫”产品。

自今年10月21日宣布供应链3.0的战略升级和“超级产品”计划启动以来,大量“超级产品”相继上架,大量“超级产品”如“萤火虫”洗发水和护发产品、好麦克道尔燕麦片、布里斯托尔加热器、李珊仁食品等相继出现。未来,本次聚会将通过合资/投资、ODM等形式,在聚会平台上培育100个高品质、高色彩价值、高性价比、高销量的新消费品牌。

授权创新品牌高效接触用户

据了解,作为一个年轻的洗发水和护发品牌,“萤火虫”以中高端消费者为目标。此前,其主要销售渠道是实体发廊、美容院和化妆品柜台。目前,它在全国5000多家实体店销售。

市场上“萤火虫”洗发水和护发产品的新促销价格是129元/瓶,远远高于市场上常见的洗发水和护发产品。集会上的第一场演出,《萤火虫》一天就赢得了300万元,爆炸的可能性很大。

聚集地“超级产品”业务负责人向记者介绍说,“超级产品”团队发现,“萤火虫”产品的性能、外观设计和离线销售都符合聚集地“超级产品”的要求。经过彻底的市场调查,许多人决定将其引入“超级产品计划”。另一方面,作为专注于线下渠道的原创创新品牌,“萤火虫”也需要通过电子商务平台与这样的成员快速高效地与用户沟通,从而触及更广泛的消费者。

聚集会员代表(海员)在杭州体验“萤火虫”护发产品。

根据本次聚会提供的抽样调查报告,聚会平台上95%的成员是女性,其中86%是马宝集团。他们不仅是中国日常家居消费的主要决策者和购买者,也是以萤火虫为代表的护发产品的目标用户群体。销售前,数十名会员代表应邀到杭州现场体验萤火虫洗发水和护发产品。

上述负责收集“超级产品”业务的人说,收集成员分散在全国各地,就像微型媒体。不同于传统的电子商务平台,收集可以实现高效的商品信息分发和高效的用户需求收集。通过收集大量优质品牌资源和工厂资源,收集将成为最有效的需求满足解决方案。正是由于这些优势,此次聚会不断使创新品牌实现商品信息的快速发布和用户口碑的快速积累。

“超级产品计划”深化了供应链的选择

作为一项重要的聚集策略,此次聚集由CMO胡建健牵头成立了超级产品事业部,负责“超级产品计划”的实施。11月1日,首届旨在选择全球商品、寻找专业合作伙伴的“超级产品”投资促进会也在杭州举行,100多家供应商参加了会议。

仍然健在的CMO胡建介绍了聚集在“超级产品”投资促进会上的“超级产品计划”。

Cloud坚持极端“选择”的供应链策略和具有社会属性的“爆炸模型”营销策略,为数千万会员提供各种商品。聚集在这里的“选择”供应链可以概括为“520供应链战略”,即从5%的品牌中选择20%最受欢迎的SKU。然而,这

据“超级产品”业务相关领导介绍,此次聚会希望利用“超级产品计划”通过更强有力的供应链进行控制,降低渠道成本,重组品牌溢价,推出更具成本效益的产品。目前,聚会正在寻找潜在的合作伙伴共同孵化“超级产品”。这些类别包括美容化妆和个人护理、食品营养和保健、家用纺织品、母婴产品、美容工具、小型家用电器、服装和服饰等。

据报道,此次聚会于2015年5月在杭州成立,是一个面向精英会员的社交电子商务。今年5月3日,他们聚集在美国纳斯达克上市。它们被称为“中国会员的第一批电子商务股票”。截至今年9月30日的过去12个月中,已有38个品牌的销售额超过1亿元人民币。根据集团发布的第三季度财务报告,截至今年9月30日,集团拥有1230万成员,今年前三季度GMV超过242亿元。



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