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会展大王邓鸿第三次创业 会展文旅如何突围?

原题:“展览之王”邓鸿第三次创业展,鲁文如何突围?

一周后,“展览之王”邓鸿再次成为媒体的焦点。这一次,邓鸿的角色有所改变:作为融创子公司控股公司的高管,他出现在融创中国杨康品牌大会的网站上,为其杨康和鲁文项目提供平台。

一周后,“展王”邓鸿出现在融创中国杨康品牌大会上,成为其杨康和鲁文项目的平台。

对于荣创文旅游和杨康平台

我可以看出邓鸿对合并后政府、金融机构和媒体的反馈很满意。他再次重申,双方的合作就像坠入爱河,“一见钟情”,“双方的基因和气味都无法摆脱,其他人没有机会”。

在此基础上,他再次肯定了孙宏斌本人和融创。首先,在他看来,他和孙宏斌同为企业家,面对未来,在产业布局等重大问题上有着相似的看法,有着共同而明确的战略目标,即拓展全球融创会展旅游集团的环融资平台,不仅要为资产组合创造更好的经济价值,更要重视它。在携手互补优势之后,双方将产生一种迭代效应。

其次,他也认可了融创在品牌、资本实力和团队能力方面的优势。他说,“融创是一个巨人,以房地产为核心,辐射与人们生活相关的领域,形成一个巨大的线下平台。”在这个平台上,他认为融创作为平台的框架,在吸引优秀的公司、人才和资金方面有其核心竞争力。

邓鸿说30多年来,他有一个梦想:成为一个离线平台。他以前做过的是单一项目的运作模式。基于此,在他看来,在将他之前所做的项目添加到荣创平台之后,还有更大的开发和应用空间。

吉林省会展业协会副会长李仲闯赞成房地产与会展业相结合的发展道路。在他看来,这体现了资本为王的商业扩张特征,是企业产业链整合运作的典型模式。

事实上,展览属于平台产业,也是最具凝聚力的产业形式。它可以与任何行业无缝连接,成为一个工业展览。会展业具有三个特征:资源整合、产业拉动和综合效益。

然而,展览不会孤立存在。它必须依赖和嫁接相关的产业类别,如第一、二、三产业。现在出现了新的商业形式,如新兴的服务贸易和高科技信息产业。因此,李忠闯指出,会展是传统产业营销模式的必要补充,也是传统商业产业链的有效延伸和必然趋势。收购和业务拓展是发展战略之一。

“展王”

在成都,很多人知道邓鸿的名字,但是很少有人知道他。即使在展览圈,媒体也很少有机会采访他。通过公开信息和邓鸿的自我报道,新京报记者大致梳理出了“会展之王”的商业发展道路。

邓鸿于1986年进入商界,并于1989年作为第一批开发商进入房地产行业。1995年,他带着自己的资金从美国回国,投资14亿元建设成都国际会展中心。他还投资建设了附近的五星级酒店、餐厅和商场,从而开始进入会展旅游行业。1999年,它投资1.5亿元建立了成都现代艺术博物馆,亚洲最大的艺术场馆之一。自2001年以来,投资建设九寨天堂国际会议度假中心。后来,成都新国际展览中心和亚洲最大的单栋全球中心等项目相继建成.

那时,成都正在推动会展经济。德国慕尼黑展览公司总裁穆特曾说过:“如果一个国际会议在一个城市举行,就像一架飞机在城市上空撒钱。”这种说法可能有些夸张,但在展览业有一个共同的结论:展览业

成都也不例外。自2003年提出建设国际“会展之都”的发展目标以来,成都会展业进入了快速发展时期,并不断投入大量资金改善硬件设施。2008年,中国国际贸易促进委员会将成都与大连并列为继北京、上海、广州之后的“中国五大会展中心城市”。2010年,成都会展产业发展办公室更名为成都世博局,成为负责成都会展产业发展的政府机构。

在这样的背景下,以邓鸿为名的会展中心每年都会举办很多国内外的展览,这已经成为成都会展成为“会展城市”的强大推动力。据媒体报道,2004年,邓鸿被成都市政府授予“建设成都突出贡献奖”,理由是“从1997年到2004年,为成都带来了240亿元的直接经济收入”。据统计,成都国际会展中心7年来举办了1900多次展览和会议。

从会展业的角度来看,使邓鸿更强大的是其经营旅游和展览的思维和能力,即利用会展中心带动一系列配套设施,如食品、住房、交通和娱乐,从而建立起“旅游”的概念。除了大量的土地储备,这也是吸引孙宏斌的另一个重要原因。用孙宏斌的话说,“我买了一个有感觉和技能的老板。”

然而,也有业内人士认为,尽管邓鸿凭借文化旅游的理念在全国范围内创造了许多知名项目,但该公司的变现能力和盈利能力与巨大的土地储备不相称。

数据显示,与融创的此次交易的目标公司环球世纪和时代环球拥有2300万平方米的已确认权利的土地储备和3500万平方米的未确认权利的土地。但在2019年前八个月,环球世纪的收入为14.81亿元,净利润为5.03亿元。时代周刊的全球营业收入为1.67亿元,净利润为-567.3万元。

值得一提的是,自2013年以来,邓鸿经历了一系列变化。两年后,在长时间的沉默之后,他再次成为媒体关注的焦点。2016年,云南城头集团通过转让和增资成功成为成都会展的大股东,持股比例为51%。2017年11月,云南城头计划通过发行股票和支付现金的方式,向云南城头集团、邹权和刘林购买环球世纪全部股权。交易最终顺利结束。

2100亿市场的机遇与挑战

在经历了一系列的业务起伏和与云南的两年并购拉锯战后,邓鸿找到了其商业王国的大股东荣创。

11月27日,融创中国斥资153亿元从云南城头集团收购了环球世纪51%的股份和时代环球51%的股份。交易完成后,环球世纪和时代环球将成为融创中国的间接子公司,并更名为环球融创会展旅游集团。

”孙宏斌正在大力发展文化旅游产业,也是一个理想主义的企业家。坦率地说,双方都有理想,而且他们的理想是一致的。一个富有的人需要钱,一个富有的人有理想,但缺少钱,但有理想的合作。”会展业相关人士评论。

邓鸿称与融创的合并是“第三次创业”,并强调这种合作不是一个简单的生意,而是中国未来文化、旅游和展览领域的一次重大整合。

邓鸿指出,在双方合作之后,一些现有的项目可以很快落地,而他自己可以轻松得多,“可以集中自己的优势,与我合作开发新的项目”在具体进展方面,邓鸿透露,近几个月来,全球融创会展旅游集团一直在与孙宏斌合作,一个一个地开发资源。基于此,在他看来,“这次重组可能会创造一个有趣的产业整合时代。”

其中,在鲁文板块,孙宏斌认为未来是一个10万亿规模的市场。在此基础上。

他赞同地想,“老邓建了一座真正的小塔楼

“我们小镇上有很多项目,但每个项目都尊重当地的文化、历史和生态。当地的传统也记录在建筑中,并给出了时代的特征。这是一个巨大的突破。”邓鸿表示,在未来两到三年内,市场上将会出现一批熟悉的旅游目的地项目。在这些项目中,“水是灵魂”,在他的个人事业中,他也可以实现超越和颠覆。

鲜为人知的是,在文化旅游热投资的背后,做好文化旅游产业并不容易。事实上,鲁文是一个相对较大的系统,涉及运营和土地开发等多个生态链,可以承载更多的内容,这也意味着不确定性的增加。

在展览区,邓鸿本人并没有强调太多。和鲁文一样,孙宏斌也认可会展业,并声称其规模达到10万亿元。“中国经济总量达到一定规模后,对会议和展览的需求非常大。原来,小的需要大一些,而原来的需要两个。将来没有必要去汉诺威。中国是一个巨大的市场。”

然而,举办展览并不容易。以会展中心为例。事实上,随着各省市建设体育场馆的热潮,体育场馆之间的竞争非常激烈。因此,会展中心需要在业务内容和管理附加值方面探索同一区域的空间,哪种业务具有更好的效益。不仅如此,会展业对员工的综合素质要求很高,如创新能力、人际交往能力、对行业的熟悉和理解。

正如李忠闯所说,展会资金投资回报期长,品牌孵化的结果充满不确定性,高度依赖专业运营人员,存在一定风险。

然而,邓鸿也坦率地承认短期内进行文化旅游、展览和医疗保健不是很有利可图。布局的关键是着眼于更长远,从现在开始的5年或10年。“

新京报记者张晓岚的图片来源是荣创的供货图片



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