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潘光伟:释放数据价值 让金融科技赋能银行业数字化转型

人民网北京11月27日电(沈德斌)“在智能化和数字化的浪潮中,只有对大数据进行有效和高质量的管理,才能将数据‘原油’转化为有价值和高质量的数据‘石油’。”中国银行业协会专职副主席潘光伟在27日举行的“第三届中国数字银行论坛”上表示,大数据作为数字经济时代的新生产要素,是银行业的核心信息资产,也是金融科技推动银行业数字化转型的基石。

潘光伟,中国银行业协会专职副主席。(画图活动组织者)

数据显示,2019年第三季度,中国银行业金融机构实现移动支付272.74亿元,总额86.11万亿元,分别增长61.05%和31.52%。非银行金融机构网上支付1911.87亿元,净额63.99万亿元,同比分别增长37.01%和23.04%。

潘光伟强调,银行金融机构已经积累了大量的客户数据、交易数据、外部数据等。并具有数字转换的固有优势。只有更好地发布数据价值、改进决策、降低成本、降低风险,才能帮助银行业实现数字化转型,促进高质量发展。

潘光伟还指出,当前银行数据治理面临四大挑战和不足:

首先,数据整合程度不高。银行有许多内部数据,涉及所有业务线和部门。但是,没有系统管理,数据分布分散,收集和集成不匹配,无法实现大数据的集中管理,缺乏数据的全面和全生命周期的定期管理。

第二,数据标准不高。银行内部没有统一的数据标准或统计标准,指标含义不清,检索规则不同。没有建立数据控制和监控机制,数据的真实性、准确性和连续性难以保证,数据质量参差不齐。

第三,很难应用数据。数据管理部门和银行部门未能形成良好的协调,内部数据碎片化,数据挖掘和数据应用不足,与外部数据的隔离造成了数据孤岛效应,给银行的数字化转型带来了诸多障碍。

第四,数据治理的人才储备不足。从整个行业来看,缺乏专门的数据管理部门,这使得数据分析人员、管理人员和业务人员难以围绕数据治理形成合力,也没有专门的数据治理团队及其配套的激励机制。

潘光伟认为,在新形势下,一方面需要加强数据应用和数据分析,为运营管理、业务决策、客户营销、风险管理、内部控制合规和精细化管理提供技术支持;

另一方面,要注重“以客户为中心”,通过数字化手段快速响应、快速迭代,使银行的业务流程、产品开发和服务体验更加符合市场需求和客户需求,提升客户体验,为银行战略目标的实现和改革创新的实施提供有力支持。

为解决银行业科技人才和数据人才的短缺,潘光伟建议为银行业培养和输送更多高质量的金融科技复合型人才,努力推进金融科技人才认证体系。

据了解,今年6月,中行协会与香港科技大学、深圳大学和建行大学签署了关于中国银行业“金融技术专家”认证的合作备忘录。第一个金融技术专家认证培训课程于9月在深圳开始。

[编辑:张沐]



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