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中国畜牧业达沃斯高端论坛在郑隆重举行

友谊纽带:富源始终以企业责任、方向和超越的理念为先。

食品安全比天堂更重要!然而,近年来,国内食品行业一直面临“中毒”事件。作为“食品安全之源”,兽药无疑是食品安全问题的第一层次。只有把握好“良心药”和“放心药”的产销环节,才能共同构筑食品安全源头的第一道屏障,才能在基础上保障食品安全。

富源动视以“制作安全兽药,做餐桌卫士”为企业使命,严格控制食品安全的第一层次,立志成为行业技术的领导者和行业道德的领导者!

在研发中,不追求药物残留;在药物研发和药物可得性方面,减少动物体内的药物残留;同时,研发和生产绿色药物,要开发生物制剂。

在预防方面,应采取保健措施,促进预防转变,从源头上通过中药调理、西药和生物制剂等多种形式,构筑健康、绿色、安全的防线。

机制,建立从原料到研发再到应用的长期安全保障机制,建立互动经销商和养殖终端的多元化互动机制,通过专家教授讲解指导、一流技术营等互动手段促进水产养殖意识的进步,以养殖管理、饲养标准、养殖保健、科学用药促进水产养殖的发展。

“我们不仅要成为体育保险行业的领先品牌,还要成为行业自律、规范、进步的领先品牌和示范品牌。”富源动视总裁刘符晓在公司会议上不止一次这样说。富源动视推出的水产养殖360度管家服务显示,富源动视不仅销售兽药,还提供细致的护理服务。形成专业的技术服务团队,为客户提供疾病诊断和水产养殖保健等服务。它还根据不同客户群体的具体需求提供不同的“套餐”护理,引导合作伙伴朝着标准化管理、法律管理和安全管理的方向发展,为客户实现自身价值创造价值。

在发展壮大的过程中,富源已经走在前列12年了,不断调整自己的管理理念和方法。为了应对迅速变化的行业趋势和中国商业领域的新变化模式,富源经历了一系列剧烈的自我变革,推动其转型升级。

1。缩小前线,将多品牌管理转变为单品牌管理。资源整合、压缩合并、裁员和效率提升。

2。改变策略。根据水产养殖快速规模化和标准化的趋势,大客户战略将成为下一阶段的基本战略。根据这一战略理念,公司进行了顶层设计,重新设计了组织结构和工作流程,整合和调整了民族地区,制定了不同的发展战略。

3。设计一个新的商业模式。根据传统商业模式逐渐衰落的发展趋势,结合富源自身的资源优势,通过深入挖掘客户的痛苦,发现深层矛盾。富源以强大的技术服务体系和自身以及具有丰富实战经验的外包专家团队为核心,构建研发、医药、营销、市场服务的多集成“集成平台”高效综合服务体系,为客户提供越来越深的价值,激发相关行业利益相关者的参与,形成稳定的商业生态系统。富源在这一商业圈占据主动,与客户形成利益共同体,与行业伙伴一起成长,实现双赢。

牛小厨



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