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有感情有本事有效果——农业部开展部属事业单位处级干部专题培训_吾谷网

"那些高度重视自己国家的人有天赋,那些实现自己天赋的人有启迪."下属机构是农业部组织体系的有机组成部分,是机关履行职责的有力支撑,是提供农业公益服务的重要力量,承担着科研、成果推广、人才培养等重要职责,在加快农业科技创新、提高农业综合生产能力、保障国家农产品安全方面发挥着重要支撑作用。部属单位司级干部是部系统干部队伍的重要组成部分,也是农业科研人员队伍的骨干。今年,农业部人事劳动司主办的下级机构干部培训正在进行中。农业部管理干部学院、中国热带农业科学院、中国农业科学院和中国水产科学院将分别举办4期培训班,将对320名直属机构干部进行集体收费。

培训的目标和方向是提高服务中心的工作能力,增强加入“三农”事业的责任感,激发干部自主创业的积极性。课程应注重“现实”,训练方法应注重“生动性”,学风建设应严格。学生们纷纷表示,通过学习,他们对把握“三农”工作重点、科学思维和工作方法有了新的认识。

农业部部长韩长富指出:“我们部门机构众多,规模庞大,部门一级的干部是一支重要力量。开办这些班将有助于他们了解中心的工作,了解其他单位,开放封闭状态,提高整体素质,这对事业单位的业务建设和干部队伍建设都有很大的好处。”

服务“三农”应有真情

随着中国经济发展进入新常态,农业和农村经济的“镇石”和“定海针”功能越来越突出。现代农业科技创新驱动和改革发展,国际化背景下的农业和农村人才队伍建设,农业法治建设,转基因生物技术.一篇生动深刻的专题报道使参加培训的干部感到非常解渴。

“发展现代农业,突破传统壁垒,必须依靠科技进步和人才培养,必须坚持开拓创新,勇往直前。目前,农业科技创新和人才培养的外部环境越来越好,但问题和矛盾也非常突出。与发达国家相比,我们仍有很大差距。”在4月21日至30日由中国热带农业科学院举办的农业部“三所”干部能力建设培训班上,与会者普遍认为,培训结束后,他们的责任和任务更重了。

我怎样才能更好地承担司级干部的职责?在分享经验时,要坦诚沟通:要准确把握部中心工作和机关司局工作的重点,做好与行政司局的对接,找到正确的结合点;我们应该言行一致,?晌滴窆ぷ鞯摹跋确妗薄W龊谩鞍锓觥惫ぷ鳎嘌驮炀湍昵岣刹浚灰勒辗ü妗⒐嬲潞统绦蚣岢忠婪ò焓拢晃颐且岢值紫咚枷耄岢值赖碌紫撸嘧月桑づ┮迪低掣刹康牧己眯蜗蟆E┐逶又尽缎旄铡犯锌蚯У厮?:“过去,人们更重视部门工作和个人业务。将来,我们应该开阔视野,树立一个好榜样,组建一个好团队。要把部门工作放在本单位的重点任务、部门和部门的中心工作中去思考、推进和落实,全心全意为“三农”事业服务

听完报告后,学生围绕“五个能力”的提升展开了深入交流:创新应从“微创新”入手,结合事业单位的特点,从小处着手改进;团结,以“我们永远比我大”的理念,应该团结起来以身作则,主任应该在任务面前带头,在荣誉面前主动。实施应以结果为导向,并应进行效果评估。为了学习,我们应该学会使用新媒体和新技术,并通过使用现代技术提高我们获取知识的能力。沟通,提高语言技能,增强修养,真诚待人。

农业技术中心的杨普云说:“在培训过程中,我发现了自己在理论政策、语言表达和团队建设方面的不足。我深切感受到加强管理知识和政策理论研究的紧迫性和必要性。今后,我将继续向基层、农民和同事学习,不断提高管理水平和个人素质。”

要提高一个人的能力,需要有真正的效果。

“在我来之前,我不愿意来,因为我有太多的工作,不能来,但是当我来的时候,我发现时间太短,我不想离开!”训练结束后,张岳峰说。培训课程只持续了几天,内容丰富,信息量大,灵活多样。应邀讲学的领导和专家知识渊博,学术研究严谨,极具吸引力。他们都获得了新知识、新政策和科学思维方法,真正感受到了培训“加油站”带来的全部动力。

第一期培训班在四个模块中设置了14个专题,即政治理论、“三农”政策、能力建设和制度改革,将课堂教学与讨论交流、案例教学和体验教学有机结合起来。根据“缺什么,需要什么”的原则,第二次培训班设立了理论培养、能力建设和农业科技创新三个教学单元,安排了13场专题讲座、2场现场教学、2场小组讨论和1场课堂交流。为了巩固教学效果和分享学习经验,培训班编写了几份简报,并成立了微信群。

农业部党组成员、人事劳动司司长曾宜春对培训课程的阶段性成果表示:“通过培训,学员们进一步明确了方向,明确了努力方向,强化了服务中心的整体理念和责任感,在理论素养、学习能力、创新能力、实施能力和团队建设等方面都有了新的提高。”

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