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光明食品拟收编良友加码粮油板块

上海国有企业改革迈出了新的步伐。《中国证券报》记者21日从知情人士处获悉,光明食品集团和良友集团将很快进行联合重组,良友将成为光明的子公司。目前,重组计划的一些关键细节正在等待上海SASAC、上海市委、市政府的批准,并将很快正式公布。光明食品集团发言人潘建军在《中国证券报》上对记者表示:“目前还没有关于两家公司重组的明确信息,但光明食品集团正在稳步推进其主要业务的并购。总体原则符合战略、业务协调、价格合理、风险可控。今后,我们将围绕集团8 2大主营业务,加大并购整合力度,打造综合性食品跨国集团,进一步推进以促进混合所有制、提高资产证券化率为重点的国有及国有企业改革深化。”

上海国有资产并购“同类项目”

”按照十八届三中全会精神,围绕国有资产和国有企业改革的主要方向,光明食品要进一步完善国际国内市场,就必须完成整合资源、保障城市粮食供应的使命潘建军表示,光明食品未来的战略布局是核心突出,行业领先。通过增强集团主营业务的竞争力、品牌影响力和员工凝聚力,将建立一个综合性的食品跨国集团。

中国证券报记者获悉光明食品集团计划与上海良友集团合并,后者将成为光明食品的子公司。资料显示,良友集团成立于1998年,是上海最大的从事粮食业务的国有企业集团。为确保上海粮食安全和稳定供应,其业务涵盖粮油加工、仓储物流、便捷连锁经营、粮油贸易、进出口业务、工业投资等。梁友集团旗下品牌包括海狮、乐惠、雪雀等。集团的“两友便利店”拥有520多家店铺。

chansons Capital执行董事沈梦表示,光明食品、蔬菜集团和良友都是SASAC大型涉农企业中的国有企业。对SASAC来说,主要的考虑是合并“类似的项目”以最大化它们的价值。如果光明食品集团和良友集团联合重组,可以增强光明食品粮油板块的实力,增加盈利能力,进一步开放流通体系。这是“1 12”合作。可以说,这对梁友是一个很大的帮助,在未来的资本市场中将会更加强大。广明食品赢得好朋友后,在体型和板块覆盖率方面可以与中粮积极竞争。

促进国内外并购重组

近年来,特别是去年以来,为了打造完整的食品产业链,光明食品集团围绕牛奶、糖、蔬菜、肉类、大米、品牌食品、现代农业和食品渠道八大核心业务加快并购重组。去年1月,光明食品集团将上海蔬菜集团合并为一个整体。今年8月,牛奶集团将其光明乳业29.93%的股份无偿转让给光明食品。光明食品将直接持有光明乳业54.62%的股份,牛奶集团将不再持有光明乳业的股份。今年9月,中国证监会接受了海波的重大资产重组申请。重组完成后,上海农工商地产将借壳上市海博的股份。海波的主营业务将转变为房地产业务和物流业务。去年11月,唐久集团100%收购广西柳州凤山糖业集团有限公司,“同时,光明食品也在国际并购中频频出手。近年来,光明集团收购了新西兰新莱特乳业公司51%、澳大利亚玛拿西食品集团75%、英国早餐谷物公司维生素60%、法国迪瓦波尔多葡萄酒公司70%、意大利橄榄油公司萨洛夫90%和以色列通瓦乳业公司77%。

“东瓦的主要产品是乳制品和奶制品,它们是

“证券化是光明食品集团进行混合所有制改革的基本路径,使集团的相关资产在市场上更具竞争力。根据该集团的计划,目标是到2018年将经营性资产证券化率从20%左右提高到50%以上。”潘建军表示,提高证券化率有三种方法。一是利用上市公司现有平台,围绕核心业务通过并购将未上市相关资产证券化。二是推动部分海外并购企业逐步上市。第三是为集团主要业务未上市部门的上市创造条件。资产证券化可以提高集团的市场化程度,增强集团竞争力,改善公司治理结构,建立现代企业制度,做好国内外市场。此外,还能使集团的资产负债结构和经济运行质量更符合国有资产监管的要求。

沈梦表示,根据光明食品集团提出的“建设8 2个主营业务部门”的建议,未来3-5年,集团的混合所有制企业将占80%,证券化率将达到80%。根据每个行业对应一家上市公司的预期,目前受其控制的四家国内上市公司基本上对应乳制品、畜牧业、肉类、白酒和房地产行业。然后其他国内业务,如糖、大米、粮油、蔬菜和现代流通也可能逐步建立一个上市平台。就外国项目而言,除了与现有国内部门的一些整合之外,大多数项目将在主要的本地或海外资本市场上市。

他说光明食品可以说是上海国有企业改革的先驱。其改革示范和标杆管理意义重大,为其他省、自治区、直辖市的国有企业改革提供了思路、操作方法和相关交易结构的模板。光明食品等地方国有企业的积极探索和成功实践,将为中央国有企业改革的顶层设计提供一些参考思路。

[责任编辑:亮亮]

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